第二次大论坛虽缺员3人，收获亦颇丰。
LP7团队出现的不稳定呈现，与新更换了CEO有很大关系。总方向的模糊和救火小队的缺失是最大的阻碍！周一CEO感召了全体学员开组会是个不错的补救方式，在凝聚力层面创造了新的状态。这也说明了学员们已经开始摸索着自己主导解决问题的方法和方向！这方面在论坛里我持担心团队，福旺持放心团队；最终情况有待观察，目前至少这点也印证了我们教练团互相沟通的不足。
LP8教练团的家访执行情况在初期阶段很不错，同时不严谨和自我不重要的状态使团队呈现大打折扣。这点在我们现实企业里是常见的情况，如何同时做到是团队有好呈现的关键。
我个人企业团队新进展分享里振文教练给出的回应很有感触。对于一个总控全局的CEO来说，在团队有很好呈现的同时沉浸于其中的时间不能太长；首先肯定团队取得的进步和这样呈现对将来发展的重要性。同时利用团队取得新成果的兴奋之际，以站高一线的眼光抓住时机把企业战略布局推向一个新的高度。
亲子教育是这次论坛的亮点，日忠教练的观点很有价值：孩子什么年龄段做什么事情，我们家长不必过于担心和干扰，重视孩子的幸福指数。同时对孩子的未来要有足够的信心，像（考个一本是起码的）对于有不错学习状态的孩子是个很好的心理暗示，有点像教练技术的指南针作用。
晚上的教练电话主方向是引导学员1:看自己的约誓2:看团队的立场。再从三大支柱：我、我们、他们。这个方向引导大家对现在纠结的问题心理迁善并清晰自己在我们这个位置打转转的不利；收到团队学员的下一步认知和行动方向。和福旺教练的总结也很不错，有到更深一步的沟通和并肩作战的愉悦感。
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