人生：意识来管理潜意识，思维、头脑来管理情绪，超我来管理本我，理性来管理非理性，这一切都体现在身体上。身体是心灵和认知的结果，身体爽，说明管理的好，身体有痛苦，说明管理的不好。
如今既要讲隐私，保护隐私，又要讲合作，形成共赢，还要正确处理矛盾，矛盾就是人性的展现。
一个问题：遇到困难，我们是如何保护自己的隐私？
说起隐私就从一个概念说起“界限”。
什么是界限呢？
界限是一种思维方式，是一种自我保护的方式，也是与他人保持距离的一种方式。界限是过往获得一切知识和经验的总和。
界限是怎么形成的？
是在我们上次思维模式和思维方式的前提下形成的，是在童年时代和内外关系中，以及当下的关系模式组合的。
会使我们处于一种或或几种界限模式，使我们的思维方式在不断的升级中，在升级不断的处理“坏和狠”。
界限的种类：
地理界线、身体界限、心理界限。
地理界线是指时间和空间上的界限，保证自己在某个时空中的控制权和话语权；
身体界限是指保持身体的距离，自己希望的、划定的距离，是可以接受的，如何突破了距离自己的身体是有反应的。
心里界限是指心里的接受能力，我的欲望得到满足，我是愉悦的，得不到满足就是不爽，是愤怒的，有及时性（马上要看到结果），相反是有长远性（时间的积累）。
这一切都发生在关系中，关系中矛盾是靠自我来调节本我与超我之间的冲突，也就是说要用我来调节理性世界和非理性世界的冲突，用理性世界来解决非理性世界的冲突。
当外界占领了我的领域，抢占了我的产权，我就会把自己的产权思维保护起来，如果在地里位置处理不了，侵犯了产权（也就说，地里位置失去控制权），就会进入心理界限，让心里界限来维持主导地位，如果心里机智处理不了，那就会转移到身体界限，最后身体就会表达愤怒，身体就是僵硬，缺乏柔性。
每一个层次处理不了，都会发生问题，地理界线会失去控制权，会发出危险信号，这种信号会传到心里界限，心里就会迷乱，慌乱，找不到问题的根源，就会传到身体界限，身体不能正确的表达，就会生病，导致整个界限僵硬，失去控制权。
界限是自我疆界的一种，自我疆界大的人，也就是要升级自己的心智模式，升级自己的操作系统，发现可能性，打开了内、外界的通道。自我疆界大的人，就是找到了内、外界通道的钥匙，接受人性，处理人性的坏和狠，在关系中找到自己的位置。
自我疆界小的人，在一定程度上关闭了内、外通道的钥匙，也就隔开了与外界发生的关系，这种关系已经不存在了，要想解决问题，就要寻求关系，在关系中解决。是一种高自恋的行为，孤独的世界，以自我为中心的世界。
一个问题：在失去控制的情况下，如何寻求创造双赢的局面呢？
扩大界限，能使人重获新生，缩小界限，能使人退行。
重获新生，让我们感受到关系中爱，人性中的美，是真正的拥有人性。
缩小界限，使人退行，是我们应该解决的问题，一切问题都要从人性开始，找到问题的根本。
什么共生呢？
界限的对立面是共生。界限是有距离的，共生是零点距离。
共生是两种或两种以上生物共同生活在一起，寻求共赢，形成双赢的局面。
在共生的途中就会发生矛盾：人性矛盾。
第一、付出与剥削之间的矛盾
第二、控制与服从之间的矛盾
第一、付出与剥削之间的矛盾
如何才能让付出者和剥削者之间达成共生呢？
付出者和剥削者合起来，才能组成一个矛盾，此矛盾的产生是利益不统一，目标不统一，多与少的问题。
共生是融为一体，弥补彼此的不足，达到利益的最大化。
利益不统一是指双方都以自己的利益为主，都想着自己的付出，付出必须要有回报，都知道自己想要的，都不知道对方想要什么利益，因此就会有付出者和剥削者说：付出和回报不成正比，是因为你在剥削我的劳动成果。
以打工者为主的付出者：
打工者认为，我付出的时间成本、精力成本、身体成本、资源成本，最后都产生了产品，有了产品就有资源，给管理者带来了利益，管理者就应该给我更多的回报，满足我更多的欲望，要做到公平公正，结果不是这样的。
管理者认为，我给你提供平台，提供岗位，给你支付工资，你就应该付出更多，你应该你公司为主，不应该以个人为主，在工作岗位上不应该偷懒，我有话语权。
这样看上去，打工者是付出者，管理者是剥削者，可是现实生活不是这样的。
以管理者为主的付出者：
管理者认为，我为你提供岗位，发挥才能的机会，我付出的成本高出你好几倍，我承担的风险也高你好几倍，你给我提条件就是在欺负我，我是弱者。
打工者认为，没有我的努力，你不可能有今天，你对我不公平，我现在要求公平，给我涨工资和提供更好的岗位，不然我要跳槽，离开你，反正我又没有什么风险，我现在的能力是可以迁移的，可以带走的。
这才是真实的关系，这才是真实的现实。
这就是矛盾，这就是界限，可是我们不想要这样的生活，我们看到了人性，就要按照人性的发展规律来建立共生。
一个问题：该怎么建立共生呢？
其实人性生来就是善于合作，善于共同生活，达成共同的目标。
自恋、攻击性、性是生命力，其中性就是来化解矛盾，求同存异的，让双方共同发挥自己的优势，弥补不足，我们是因为不同而走到了一起，比如男女之间的关系，男人和女人本来是两个不同的生物体，结果走在了一起，创造了更多的可能性。当然也有离婚，也有吵闹，可是他们的结合产生了创造物，吵闹是因为有界限了，处理不了界限，达不成共生，关注了关系的大门。
第二、控制与服从之间的矛盾
一个问题：在一个组织里，谁是控制者？谁是服从者？
每个人与人亲近的方式不同，有的人就喜欢用控制的方式和支配的方式和人相处，有的人就喜欢用服从的方式和依赖型的方式与人相处。
控制型，害怕失去控制权，话语权，一直在维护自己的生命力，时刻自己的存在感，我比你强。
控制型的不需要他人来监督，不需要鼓励，只有目标的牵引和自我驱动力，就能创造可能。
服从型，缺少安全感，害怕孤独，一直在寻找保护者，时刻让对方清楚，我是弱者，我需要保护。
服务型，是需要监督，需要鼓励，没有控制型的在场，自己会偷懒，会放任自己。
因此控制在寻找服从，服从在寻找控制，形成了共生。
我和你相遇时，你在寻找我，我在寻找你，寻找的过程就会有界限和共生，界限发生时，就会有矛盾、挫折感、痛苦、感受；如果让界限流动，流到思维、情绪、身体，就会发生共生，有个共生就会有我和你。
在界限和共生中察觉、承认、接纳和改变，才是新的开始，成为自己。
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