其实昨天我们通过“梦想”这一主题，已经触碰到了科学决策的一角，今天我们来正式讲讲如何科学决策。
关于科学决策，能找到的文章和方法有很多，在此我只是分享一下我今年对这一问题的领受和思考，欢迎大家和我交流。
有时候，我们说：这个事情....不好抉择啊，于是我们纠结。那什么叫不好抉择？它到底困难在哪？
在我看来，“困难“意味着：
首先，几个选择各有各的好与不好，很相近。因为如果是几个能明显分出优劣的选项，是不存在不好抉择的，因为一比较就知道了。
再就是，你不了解后果，或者你解决不了选择带来的后续问题。
那怎么办？
我有三个建议。
调研和决策分开
比如我现在调查的是 “喝咖啡对脑神经有没有不利影响” 而我现在特别想喝咖啡，我可能调查了一下，看到有研究说没影响，我就停止调查了。一时情感倾向导致我没能获取全面的信息，因此我们有必要把调查的时间和决策的时间分开。调查的时候，只管获取信息，不加主观判断，等到决策的时候再说。
把大决策分解成小决策
就像我上一篇文章 梦想是“长出来”的 所说，要“大胆尝试，逐渐加码”。根据反馈不断调整，就更有可能做出正确的决策。有人研究了1994到2008年间美国的5000多位企业家，发现先不辞职，兼职创业的企业家，失败的可能性比一创业就辞职的企业家低出33%。
给自己增加选项
年轻人经常钻死胡同。工作不顺利怎么办，俩选项，辞职或不辞职；有人约你去一个饭局，不太想去，俩选项，去或不去。但事实上，我们在很多时候是可以创造出更多选项来的，这需要发挥想象力，不过，我想提醒到这已经足够了。
但是，判断力也是有边界的。不管我们多么努力地调查与思考，我们都不可能真的弄清楚---这个选择究竟意味着什么。在卡尼曼的《噪声》这本书中，他称这种边界为“客观无知”(Objective ignorance)。客观无知不是错误，因为未来就是具有不确定性的。因此，哪怕是世界上最聪明的人，也只能是在充分考虑了利弊之后，纵身一跃罢了。
简化模型
而那些“最困难的问题”难就难在，哪怕我们尝试了上述三步，仍然不清楚或没有勇气做出选择。这个时候，我们就需要用“简化模型”，逼自己一把。
“简化模型”，就是给自己设计一个具体的极端场景，然后问自己在这个极端场景下会如何选择。我就不举具体的例子了，大家可以自行思考，有好的例子可以在下方留言。
注意，我们并不是真的要按照我们在“简化模型”中的答案去做，但我们要问问自己，“我为什么会这么选”，这个答案可以为最终的决策提供帮助。
它的本质是---调用我们的感性来帮助我们做决策。因此你要确保你是在调查后，发现这几个选择真的是差不多，你再用。
选择之后
而决策中常常被我们忽略的一点则是“选择之后”。
今年3月15日我听到一句话，是阿里巴巴的彭蕾说的。
她说：“无论马云的决定是什么，我的任务就是让这个决定成为最正确的决定。”
这句话如晴天霹雳般让我意识到---原来决策的成败不是那一瞬间决定的，每个选项都有优劣，我们选了它，就要利用好这个选项优势的部分，这才是决定成败的真正关键。
于是我在日记中写下：
选择不重要，“让自己的选择正确”才重要。
既然你还有的选，就说明选项都差不多。那么你不妨想想如果我这么选的话，我需要怎么做才能把这个选项的优势发挥出来。从这个角度思考，你会更加清楚该怎么做。
原谅我没有全部展开来写，我本可以分成三期去写，但我更想做的是引发你的思考。我写的文章都是免费的，因此不需要水篇幅，我有好多激动人心的选题想要和你们分享，因此我更希望尽快和你们开启新的旅程！
如果你对决策的更多细节感兴趣，请查考我附的资料或给我留言。
Ref：
《高手》-万维钢
《噪声》-Daniel Kahneman
万维钢·精英日课第四季：小折腾
蝉时雨(3.6.7)
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