培训现场
之前提到执行，我们经常会从态度或者能力的角度去谈，如果执行力不好，我们会认为是态度不够积极，做事不够认真，或者能力缺乏，当然从这个角度讲执行也没错，但是仅仅从态度和能力讲执行，会发现执行力不足的现状的依然存在。这次参加《POA-行动力三板斧》的课程让我有了全新的视角去审视如何提升执行力。
知识点
一：为什么行动力会弱呢？
缺行动、缺成效，二缺的背后是：不想做、不会做、不去做
这三个不涵盖了90%的行动力的问题。
二：认识POA行动力
行动力的逻辑是：
1) 目标凝聚伙伴
2) 伙伴共创方法
3) 方法服务目标
三：O
1）真目标与假目标
关于目标的确定非常重要，有时候我们自己设定的目标自己都不愿意做，说明这不是我们正真想要的目标，对我们自己而言可能就是个假目标，只是说说而已，例如，天天嚷着减肥的人。我在上课的时候，这个部分感触挺深的，我发现我们甚至会被自己欺骗，也许是性格的问题也许是习惯的问题，比如：真正的目标是A，但是我们扩大到A+B+C，然后重点考虑B+C，继而迷失了真正的目标，反而在做一些内耗的事情。每当这个时候，我们需要静下来心，问问自己，找到真正的目标。
目标不仅对自己，对合作伙伴也一样，如果我们做一项工作，他人对自己的目标并不配合，很大原因就是因为，他人对这个目标没有共鸣，没有共鸣的话，他就很难积极配合你去完成工作。比如，记得有个销售跟我说，姐，帮我争取下这个订单吧，我这个月的奖金就靠你了呀。销售目标是奖金，这个目标跟我是没有关系的，所以我当然不会心动，也懒得看方案。所以一个好的目标是能够吸引他人的。
好目标是关注Why，就是为什么要做这件事情，让他人知道背后的意义，意义容易引起共鸣。
四：P
我们的伙伴可能比我们想象中的更多，找伙伴要从对目标的共鸣度和资源的匹配度两个维度来找。如何找到伙伴呢，重点就是要把目标说清楚，让对方有共鸣，有共鸣了之后，才容易赢得伙伴。
五：A
关于行动，老师上课的时候，讲了他自己在国外举行演讲的案例，只有一个人参加培训也愿意去举行这场分享。我们在行动的时候，常常有太多的顾虑或者完美主义，担心这担心那，一直踌躇不前，不敢行动。行动最重点就是开始敢于开始，先做起来，先做成，再求完美。
我如何转化知识
1） 复习课程内容，融入到自己的工作中，比如我现在面临纠结的时候，我会不断问自己，究竟这件事情的目标到底是什么，不断追问自己。培训后我通过这样的方法，的确放下了一些干扰。
2） 在公司内部举行分享会，讲给同事们听。讲是最好的学习。
希望通过学习到转化，自己也能成为POA行动力的高手。
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