人生总有起落，没有谁能够随随便便成功。但是人们对于成功者，往往只会关注最后的果实，却忽略了他们背后所经历的心酸。
对这些人来说，即使是跌倒了100次，也要在101次站立。
而成功，看的不是最后一次，而是在这100次中不断跌倒过程中，你能否获得足够的经验和教训。
刘强东
刘强东也是贫苦出身，他带着亲戚们东拼西凑的500块上了大学。
大四时，他开始想要创业，因为喜欢吃，选择了餐馆这一行，但由于管理的松散和采购收银权的全然外放，不到一年，店里的钱被员工给侵吞干净，他只能选择关闭门店。
就是这一次创业，他将父母和姨夫一辈子的血汗钱20多万全部给亏掉了，等到毕业，他兜里只剩下一块二毛钱。
这样的人生是何等的窘迫？面对如此大的压力，刘强东并没有气馁，几年之后，又在中关村开了一家实体店。28岁的他花了一年时间将店面开到了12家。
但好近不长，2003年，非典横行，他的店里没有一个客人，这样下去迟早会倒闭的。为了扩展市场，刘强东只能够转向线上销售，于是就有了“京东”。
但是京东的发展也并不是一帆风顺。在2008年，金融危机之前，由于物流仓储的投入过大，京东出现了资金链断裂的问题，如果没有持续的融资引入，京东可能会随时解散。
就在那段时间，刘强东经常失眠，甚至额头前的一部分头发一夜变白。还好，他顶住压力了，才有了我们现在看到的京东。
其实，危机有时也会是转机，如果没有那一场“非典”危机，刘强东极可能不会成为电商大佬；如果不是创业时的一次次失败，他也无法顶住高压，改进经营模式，从而发展壮大。
马云
马云的人生就是一场屡战屡败，屡败屡战，最后终于获胜了的故事。
考大学失败了三次，高中毕业时求职次次被拒，创业时见了30个投资人，却没人愿意投资他们。在马云的人生里，失败二字已经成了常态。
当马云第一次创业，做翻译社的时候，支出是收入的数倍，光房租都是收入的三倍了，完全是入不敷出。但在这种情况下，马云居然支撑了三年。亲! 2019年，新的创业模式已经诞生，手机不再是聊天，听歌，打游戏,看电影的工具，如果你目前很迷茫，找不到努力的方向，那么这就是你最佳的事业机会。利用一部手机，人到哪里，钱就赚到哪里:有人交，有人帮，有人带，没有风险，没有压力，可以兼职，可以全职，如果你不甘平庸渴望成功想赚钱，请添加微信：723646139从此你将获得不一样的人生!了解不会损失什么，拒绝了解可能错失良机!
他背着麻袋去义务批发小商品来买卖，在翻译社空闲的时候，就走街串巷推销商品，在其中受尽了冷眼。
其后，马云开始创办中国黄页，投资是7000元人民币。但是由于年代所限，他在很多地方被称作是“骗子”。
但正是因为不了解市场才宽广，马云对自己说，互联网是影响人类未来的长跑，只有足够的耐力和速度才能跟上。靠每天给自己打鸡血，他才能撑过那段时期。
在此之后，他创立了阿里巴巴，应政府邀请展开合作，不幸的是这一次，他又失败了。在北京的14个月，没有任何作用，他准备回杭州继续创业。
男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处。离开北京前，马云和他的团队们不由得放声痛哭。
马云曾说过，自己犯过很多错误，每一次的失败和被拒绝，都是值钱的。把它当做是一次训练，就是因为错误他才会变得与众不同。
甚至，他在成功以后成立湖畔学院，来给企业家们专门讲述和学习失败的案例。
很多成就都是建立在苦难之上的，人生就算再艰难，也要一直前行，总结过往失败的经验和教训。厚激才能薄发，说不定以后就成功了呢？
史玉柱
当你一无所有的时候，有什么会比现在更坏呢？
有！史玉柱用2.5亿的欠款告诉我们，这背后更坏的是你负债累累。
史玉柱的艰难时刻不是在创业初期，而是在中期。当自己编篡的软件一炮而红之后，资本的迅速积累让史玉柱心理膨胀起来，觉得自己做什么都能成。
于是他迅速地把业务扩展到硬件，甚至开始跨行：化妆品、药品、保健品、服装无一不涉，还盖了栋巨人大厦。
过度的膨胀和对其他行业的不了解，最后导致的就是血本无归，甚至直到破产，巨人大厦还在源源不断地给史玉柱增加窟窿。
面对周围人们讥讽的目光和2.5亿的负债，史玉柱感到难以承担，他曾经爬到珠穆朗玛峰上，想过自杀，死亡于雪山之间。
幸好，对事业的那份不甘和对未来的信念让其放弃了这个危险的想法。之后三年，史玉柱东山再起，带着脑白金和《征途》，这一次，他更沉稳更谨慎了。
没有什么是不可能的，负债2.5亿的史玉柱如今转损为盈，身价达500亿。
低谷走过去便是顶峰，面对危机，无法从容，也万万不能轻易地放弃。因为你一旦放弃，就永远不会拥有那个，更美好的未来了。
每一次科技的创新！每一次技术的升级换代！每一次颠覆性技术引发的变革都将改变世界。
今天，在5G时代即将到来，中国企业掌握了5G核心技术之际，华为改写汽车历史的机遇到了，中国企业的机会也到了！
各位企业家朋友：大家好！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
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