几天前，小瑜打电话来跟我抱怨说公司越来越过分了。原来刚招进公司的几个新员工还没做什么成绩出来，拿的工资就和小瑜他们这些老员工快持平了，更有甚者竟然已经当上了小领导。这些让小瑜觉得很不服，眼看着老员工快被挤兑完了，小瑜也想到了辞职。
其实现在有不少公司打着吐故纳新、招揽新人的口号，对老员工越来越不重视，所以员工流动性也很大，那这种公司后来都发展的如何了呢？
1.老员工都会拖后腿？
前阵子参加一个饭局，席间听到一个老板高谈阔论说现在的老员工做事效率慢，跟不上新的工作步骤，前几天刚辞退了几个。谈论间都是都是对老员工的厌烦和嫌弃。可事实上，老员工真的是如此不堪吗？就比如一家工厂里，老员工比新员工更熟悉机器的操作和维修，如果一旦出现故障，老员工自然会去处理，而新员工还是需要学习。而且也不是所有的老员工都保守僵化，他们也在与时俱进的学习。
2．辞退老员工的损失有多大？
前面也提到说老员工会比新员工更具备实际操作能力，其实不仅如此。老员工因为熟悉业务能力，更善于总结实际工作中出现的问题，并且能够较以往的经验做出更准确的判断。这些都是新员工不可与之相比的。虽然新人有新人的思维去帮助公司创新，但是他们并不熟悉工作内容，而在这一点上，老员工的确能起到传授经验和以老带新的作用。
如果辞退老员工，不仅会损失这些，还会使其他的老员工对公司的情感受挫，严重的会威胁到公司的正常管理。
3.只用新员工会出现的问题
如同那个老板一样，狠心把老员工辞退只用新员工，这样决绝又类似破釜沉舟的行为在创新层面来说是改头换面大张旗鼓，可是实际上，只用新员工的行为在后期会逐渐展露弊端。老张的公司招来了四个新人，做事业很有干劲，刚开始处起来也是一团和气，但是后来因为一些小事，老张批评了他们几个一次，从那以后，几个新人便开始消极怠工，几个月内都相继辞职。
新人对公司的认同感和归属感普遍都没有老员工高，而且自身的锐气也比老员工强，这样一来，对公司对老板都缺乏感情基础，所以都是新员工组成的公司更不好管理，员工流动性更大。
辞退老员工，招来新员工，这些公司后来都怎么样了？那些辞退老员工的老板，他和他的公司都怎么样了？几天前，小瑜打电话来跟我抱怨说公司越来越过分了。原来刚招进公司的几个新员工还没做什么成绩出来，拿的工资就和小瑜他们这些老员工快持平了，更有甚者竟然已经当上了小领导。这些让小瑜觉得很不服，眼看着老员工快被挤兑完了，小瑜也想到了辞职。其实现在有不少公司打着吐故纳新、招揽新人的口号，对老员工越来越不重视，所以员工流动性也很大，那这种公司后来都发展的如何了呢？1. 老员工都会拖后腿？前阵子参加一个饭局，席间听到一个老板高谈阔论说现在的老员工做事效率慢，跟不上新的工作步骤，前几天刚辞退了几个。谈论间都是都是对老员工的厌烦和嫌弃。可事实上，老员工真的是如此不堪吗？就比如一家工厂里，老员工比新员工更熟悉机器的操作和维修，如果一旦出现故障，老员工自然会去处理，而新员工还是需要学习。而且也不是所有的老员工都保守僵化，他们也在与时俱进的学习。2．辞退老员工的损失有多大？前面也提到说老员工会比新员工更具备实际操作能力，其实不仅如此。老员工因为熟悉业务能力，更善于总结实际工作中出现的问题，并且能够较以往的经验做出更准确的判断。这些都是新员工不可与之相比的。虽然新人有新人的思维去帮助公司创新，但是他们并不熟悉工作内容，而在这一点上，老员工的确能起到传授经验和以老带新的作用。如果辞退老员工，不仅会损失这些，还会使其他的老员工对公司的情感受挫，严重的会威胁到公司的正常管理。3.只用新员工会出现的问题如同那个老板一样，狠心把老员工辞退只用新员工，这样决绝又类似破釜沉舟的行为在创新层面来说是改头换面大张旗鼓，可是实际上，只用新员工的行为在后期会逐渐展露弊端。老张的公司招来了四个新人，做事业很有干劲，刚开始处起来也是一团和气，但是后来因为一些小事，老张批评了他们几个一次，从那以后，几个新人便开始消极怠工，几个月内都相继辞职。新人对公司的认同感和归属感普遍都没有老员工高，而且自身的锐气也比老员工强，这样一来，对公司对老板都缺乏感情基础，所以都是新员工组成的公司更不好管理，员工流动性更大。那些敢辞退老员工的公司后来都面临着人员流动性很大的问题，这样一来本身想利用新人减少劳动力支出，却造成收益的大幅度降低，如此得不偿失的行为使得企业管理者追悔莫及，但是此时再想去追回老员工已经是不可能的事了。我是职业规划师许悠然，感谢您的关注，更多职场攻略与智慧，一一为您呈现。
那些敢辞退老员工的公司后来都面临着人员流动性很大的问题，这样一来本身想利用新人减少劳动力支出，却造成收益的大幅度降低，如此得不偿失的行为使得企业管理者追悔莫及，但是此时再想去追回老员工已经是不可能的事了。
我是职业规划师许悠然，感谢您的关注，更多职场攻略与智慧，一一为您呈现。
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