2组1队 李慧敏 11.28《高效能人士的七个习惯》P81-83

I便签：

当人们对环境做出积极回应时，我们对环境的影响力也得到了加强，就像化学反应里面的方程式，某个部分发生改变，起反应结果也会发生改变。

在面对强势而有能力的上司时，只是抱怨，把精力放在关心圈，是毫无益处的如果能够把上司的忧虑和担心，提前做预处理，给到完善的的资料分析，并针对问题给到合理的建议及行动方案，而不是被动等待任务下发，更容易扩大你的影响圈。

积极主动的人更敏感，更重视价值观，结合实际现状，寻找出解决一切问题的关键性行为。

A1.便签：

针对鲁豫区培训工作，目前我刚刚接手，我希望团队未来，能够为零售提供完整而系统的人员培养计划，有可实施&可操作性强的方法。从内训师的向心力，技能，到管理运营能力，以及新员工的培养方案及成长阶梯，门店经理&主管层面的个人成长和管理能力提升，都能给到更多的支持，从培训部的维度扩大我们的影响圈，而不是区域里的执行者。

目前我们培训虚拟团队，主要承担河南大会战1000多人次的培训工作，每周输出30多人次，到大会战开店爆发期，培训人员的数量会剧增，而我们当下要做的，就是把工作做得更细，把结果用数据，表格等形式及时呈现出来。

例如：

1. 具体的汇报以邮件形式，再每周一，周三，周日，双周末做汇总反馈

2. 每周五，与总部老师，一起跟琳姐沟通反馈。

3. 及时复盘培训和站店过程中的问题，整理成册，宾语以后店铺工作运用

4. 针对遇到的问题，积极寻找解决方案和集思广益。

A2便签：

把精力放在影响圈而非关注圈，不是区关注他人的问题点，因为你没有权利要求他人因你的需求而改变。

想要扩大影响圈，首先要积极主动的调整自己的方案

1. 明确工作目标，直击工作目的，分清工作重心

2. 当零售提出观点或要求时，多问一些为什么？来帮助梳理他人背后的意图和根源

3. 关注与事情相关的人或事，找到可实施的推进方案

4. 结合工作目标，工作当中遇到的问题，以双赢为基准，寻求更多的可能性

5. 勤沟通，多交流，多从他人的角度想问题

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