最近一周在听何川老师的管理逻辑课,才发现原来自己以往的管理有很大误区,比如管理就是管人理事;小团队亲情管理,大团队制度管理;管理就是沟通等。
本周安排了新任务给团队目标,老员工撂挑子,且三人中两人不太支持。好说歹说都不济事,单独坦诚沟通也没用。
听了课之后,我发现自己有很多盲点:管理不是人际关系;激励要选对点;管理根本上是管事+领导力;要尊重管理常识,有些常识不学就一辈子都悟不到;团队可以完美,人却有很多缺点。
本周打算完成两遍听课,每节课都要结合当前的工作写一篇读后感。
最近一周在听何川老师的管理逻辑课,才发现原来自己以往的管理有很大误区,比如管理就是管人理事;小团队亲情管理,大团队制度管理;管理就是沟通等。
本周安排了新任务给团队目标,老员工撂挑子,且三人中两人不太支持。好说歹说都不济事,单独坦诚沟通也没用。
听了课之后,我发现自己有很多盲点:管理不是人际关系;激励要选对点;管理根本上是管事+领导力;要尊重管理常识,有些常识不学就一辈子都悟不到;团队可以完美,人却有很多缺点。
本周打算完成两遍听课,每节课都要结合当前的工作写一篇读后感。
本文标题:管理真的不简单
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