“格局”的修炼

格局，曾经是一个非常热门的词汇，人人都说要有大格局，什么是大格局呢？每个人的解释都不一样。

中国文字里面的“格”，是一个动词，是“认识”的意思。有一个词叫做“格物致知”，就是认识事物、获得知识的意思；而“局”，就是人和各种资源之间的相互关系。所以， “ 格局 ” 这两个字就是把各种资源之间的关系都看透的意思。大格局，就是看到最透。

把事情如果看到最透，就不会为一些细节所困扰，中国人把这叫做“想开了”，想开了，就自然就有了大器量，有了宽广的胸怀。

有这么一个关于“大格局”的故事。有位部门经历带了三年的一位下属要辞职，问“该怎么办”。当下属要离职而去的时候，一般人很自然地会产生不悦和愤怒。可是，为了培养自己的大格局。就要想：

他为什么会辞职？

是不是不可逆转？

只有换位思考才能看清楚，而只有看清楚了，才能做出最有包容力的行动，让格局得到提升。

30多年前，台塑集团的王永庆有个重要下属为了更高的收入，答应了另一个企业的邀请去做老大。他向王永庆两次提出了辞职，王永庆都没同意。第三次，他再次向王永庆当面请辞。中国人讲“再一再二不再三”，再三请辞，那就是去意已定。于是王永庆和他进行了很长时间的面谈，然后追问了详细原因。这个人说：“那边的收入让我无法拒绝。”而且他还怕自己犹豫走不掉，已经签了工作合同，拿了人家的钱，已是覆水难收。所以，如果他现在反悔，将在业界身败名裂。

王永庆没有说同意还是不同意。他很平静地和这位辞职者坐下来，就他要去的那家新企业的情况进行了详细分析，历数这家企业经营上的利弊和解决之道，帮助这位下属出了很多主意，几乎是倾囊相授。

在分析了两个小时之后，王永庆对那位辞职者说：“你如果这样做，应该可以把那家企业搞好，你是台塑的人，不要给台塑丢脸。”王永庆又说，“两年的合同期过了，你如果愿意，就回来”。谈话结束以后，中午饭时间已经过了，离晚饭的时间又还早。王永庆怕他饿肚子，特意让人给他准备了吃的，吃完了才送他离开。

按照一般的逻辑，或者说按照看事情的常理，一个想重用的公司爱将，跑过来提请辞职，作为老板肯定会心生不满，因为这就是背叛。所以产生愤怒情绪是很自然的。可是，如果对方是经过深思熟虑作出决策的人，你的愤怒不仅于事无补，反而坏了关系，伤了友情。

所以王永庆是有格局的人，他用自己的理性硬“忍”了下来。“忍”可以锻炼格局。

“戒急用忍”的好处，是会让人变得冷静。

情绪冷静了，人的智慧就会在线，可以客观地去分析问题是怎么产生的，进而考虑怎么去解决。人一旦形成了这样的处事待人的习惯，就会形成所谓的“格局”或者“器量”。久而久之，就会达到“忍”的最高境界，当不觉得自己是在 “ 忍 ” 的时候，就会顺应事物发展的本来逻辑，就有了大格局。

我们再回到王永庆身上，在他手里放出去的台塑高管，远远不止上面提到的这一位。有位在王永庆身边工作了十年的高管，因为家里需要更多的收入，另一方面，在台塑总是笼罩在王永庆的光环之下，他希望能够站在舞台的中央，到一把手的位置施展自己的才华和抱负。王永庆最终用他的格局和观念都理解了，最后放行。所有从台塑出去的人后来都在台塑之外都取得了很大的成就，可是他们总以“台塑人”自居，实际上就是把心留在了台塑。

王永庆这样的胸怀，大部分人（老板）是做不到的，他们总认为是很多人的成功是公司和老板给的机会和平台，离开就意味着对过去的否定，很多老板甚至希望出去的员工在职场越来越差才好。所以，大格局确实是需要修炼的。

有这么一份研究报告写到：对于职场的新生代，他们一生中所从事的工作将会越来越多，转换工作的频率也会越来越频繁。如果用2的指数函数来描述这种变化，对于70后，大约是2的1次方；80后，就是2的2次方，平均换4个单位；到了90后，差不多是2的3次方，要服务8家；更后来的人，一生也许是2的4次方，要换16个工作。这个数据反映了年轻人更换工作更加频繁的趋势。作为管理者，需要对这个趋势有所了解并做好一切准备。