这培训，太可怕了
无论是老师们、团队，还是投入成本、纪律性、任务量，都太可怕了。
老师们，太可怕了:
除了把课程讲解得特别好，能让我们尽可能多的学到东西，而且是掌控了我们的情绪走向，通过制造高高低低的情绪起伏来磨炼了我们的心理承受力，以及通过制造情绪来使学员深刻地体会并记住一些职场要求。
两次记忆很深刻:
第一次，我们组在优棒团队活动中得了冠军，老师为了让我不飘，因为在晨练活动中衬衫没扣好扣子而批评了我，甚至故意在我道了歉后还说道歉没用。那次真挺慌的，怕影响成绩影响前程，以至于我真的对这个事有好的阴影了，时不时会查一下我有没有扣好扣子。
第二次，因为一次很多人误了规定集合时间，老师直接惩罚他们不能去参加外出参观活动，而且团队按集合比例扣分，因为这是培训的后半段了，本来自己觉得还可以稳着得一个好点的成绩的，但这一下要扣掉百分之三十太可怕了，不过老师还是心软的，处罚的目的不是处罚，而是让你长记性，这个分最后还是没扣。
还有更可怕的:老师为了给六七月过生日学员们一个印象深刻的惊喜也磨炼下我们心志，提前批评我们一顿留下再犯错就会给飞机票的感知，而后在一次外出活动后点名很多人上台，那意思好像就是要给飞机票了，被叫上台的人疯狂想自己哪做错了，但没想到后面一下子从极度严肃的氛围转成了要给他们庆祝生日。
这培训，太可怕了
团队，太可怕了:
十四个人的大团队，很可怕的是，对应每个课题或者竞赛基本都有相应的大神:优棒团队我们有好几个能打本垒打的、合唱比赛我们有得过奖的负责人、微课设计我们有PS技术大牛、活动组织我们也有很有领导力的人……。所以只要他们的作用被发挥出来了，那么成绩就不会差。
但是呢，正因为这么多优秀的人，我是起不到主导性作用，更多的是去全力配合、以及做好选择，自己很多时候觉得存在感低。而且在团队最重要的方面～凝聚共识，太难做了，很多时候团队内成员向我提一个还可以的建议，我去发布通知，最后被群体反驳的就变成我了，我都觉得无论什么时候我是被怼得最多的人了。所以那时候心里还是挺压抑的，话都不太敢说，都觉得大家会不会把我组长的职位给否了。
还好，所有的争议都基本发生在讨论阶段，决定后大家执行配合总负责人的安排还是特别好的。一定还是得要有每个项目的总负责人的，让他最终决断以及安排后续工作，不然一个团队还不如一个人。而作为成员，最重要的事即使不懂即使不同意，也去跟着推进就行了。
这培训，太可怕了
投入成本，太可怕了:
公司报销来回机票，这还是我第一次第二次乘坐飞机，甚至还提供接送机服务。
户外棒球活动，专门是从北京请过来专业团队带教和组织比赛。
给我们上课的也不是一般的老师，都是些年薪好几十万上百万的总经理，特地排出时间过来。
去参观项目，欢乐谷、水世界、海洋馆都是项目总经理特地安排接待，很深刻的印象是，进去后所有员工都很热情跟你打招呼，引领你参观。
这培训，太可怕了
纪律性，太可怕了:
就像老师分享的一个事情，她一次管培生培训由于一个紧急事情中途离场了，没想到恰巧主席来视察发现了问题，后面引起严重的结果就是延迟分房。纪律问题很重要，得严抓。
所以:老师一般会提前十分钟以上到集合地点，我们也会，否则会有一大群人在等你。上课是绝对不敢打瞌睡的，虽然有时候晚两点多睡早五点多起，喝咖啡、涂清凉油、掐自已……，累得犯困又不能睡太可怕了。要知道纪律出问题，处罚是最严重的。
这培训，太可怕了
任务量，太可怕了:
很多时候根本就不会轻轻松松给你一天只安排一个任务，而是多项任务你不仅要做还得尽量做好:
就像第四天打了四场棒球比赛累得不行，晚上回去还要立马组织合唱排练以及讨论新任务微课设计。
就像第五天合唱比赛完了，立马就得完成微课设计，并且做好第二天的晨练活动的准备。
就像第六天，搞到凌晨两点半并早五点多就起床的微课设计大赛完了，本以为可以休息一下，接着就得完成中期总结。
就像第七天第十天，又都是有三项任务:元昆创投项目讨论、参观贵安水世界、中午也得用全部时间去排练毕业晚会的节目。元昆创投比赛、准备毕业晚会、准备终期总结。
这培训，太可怕了
最可怕的是，结业汇报上我们组成了最佳团队，上台领奖我一直念叨着“太可怕了……”，刚开始的说的“保二争一”竟然实现了。
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