晋升机制的关键:
1、市场化
不讲人情,只看结果,一切以结果为导向
2、自动升降
能者上,弱者下;有升有降,才能保持平台
平稳发展
3、巧用见习制
储备人才,保障平台健康发展
4、晋升奖励
激励制度明确,奖罚分明,
5、仪式隆重
调动其他人想要的欲望。
具体如何操作
1、列出N级晋升制(如:试用,初级,中
级,高级等等);
2、列出每级晋升标准(如:有三次被评为部
门优秀员工);
3、店面一半以上成员认可通过;
4、部门领导及老板审核签字;
5、公开颁发晋升凭证;
6、以公司名义给其员工父母寄感谢信。
降职如何操作
1、自谋私利、贪污受贿直接劝退;
2、不上进,又不能独挡一面,一半以上店面
员工同意,则自动降一级;
3、连续有三次考核低于60%,则自动降一
级
重要岗位每年竞选制
1、一年一选,连选连任;
2、灵魂思想跟公司一致;
3、能独当一面
4、必须全身心投入
六种激励方式
1.分享
公司每天将工作经验、精华、流程、进行相互分享。
2.认同
包含上下级认同、员工与公司的认同,跨部门认同。认同,是人情商最核心的成份,如果不认同,员工工作积极性将很大降低。
3.鼓励
要鼓励员工积极挑战目标,多做创新的事情。激励是挖掘员工的潜能,创新是企业智慧的升华。
4.理解
对做错的事情,应基于事实分析提出对策,同时理解原因。如果不理解、只惩罚,好的人才也会被逼走。
5.相助
老板的成功,是因为众人使力,众人的成功,是因为老板包容。
6.相授
上下打通,融会贯通。信任是人际最宝贵的财富,授权是对能力的认可,分工协作,企业才能实现效率的提升。
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