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职业化运行的 人才机制

职业化运行的 人才机制

作者: 海纳百川_7eaa | 来源:发表于2021-01-18 08:45 被阅读0次

    晋升机制的关键:
    1、市场化
    不讲人情,只看结果,一切以结果为导向
    2、自动升降
    能者上,弱者下;有升有降,才能保持平台
    平稳发展
    3、巧用见习制
    储备人才,保障平台健康发展
    4、晋升奖励
    激励制度明确,奖罚分明,
    5、仪式隆重
    调动其他人想要的欲望。

    具体如何操作
    1、列出N级晋升制(如:试用,初级,中
    级,高级等等);
    2、列出每级晋升标准(如:有三次被评为部
    门优秀员工);
    3、店面一半以上成员认可通过;
    4、部门领导及老板审核签字;
    5、公开颁发晋升凭证;
    6、以公司名义给其员工父母寄感谢信。

    降职如何操作
    1、自谋私利、贪污受贿直接劝退;
    2、不上进,又不能独挡一面,一半以上店面
    员工同意,则自动降一级;
    3、连续有三次考核低于60%,则自动降一

    重要岗位每年竞选制
    1、一年一选,连选连任;
    2、灵魂思想跟公司一致;
    3、能独当一面
    4、必须全身心投入

    六种激励方式

    1.分享
    公司每天将工作经验、精华、流程、进行相互分享。

    2.认同
    包含上下级认同、员工与公司的认同,跨部门认同。认同,是人情商最核心的成份,如果不认同,员工工作积极性将很大降低。

    3.鼓励
    要鼓励员工积极挑战目标,多做创新的事情。激励是挖掘员工的潜能,创新是企业智慧的升华。

    4.理解
    对做错的事情,应基于事实分析提出对策,同时理解原因。如果不理解、只惩罚,好的人才也会被逼走。

    5.相助
    老板的成功,是因为众人使力,众人的成功,是因为老板包容。

    6.相授
    上下打通,融会贯通。信任是人际最宝贵的财富,授权是对能力的认可,分工协作,企业才能实现效率的提升。

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