从开始学习教练，到获得认证，成为教练导师，进而拿到PCC到认证之后，我已经很久没有在某个教练学习中花很多时间了，而这一次因为疫情，在慧一私董会公益平台上，本来是想要公益帮助，却意外的成为了自己最近花最久时间自我打磨练习教练相关能力的机会。算下来，到现在参加主持了近二十场私董会，心态从最开始的傲慢，渐渐回到了空杯的状态。
私董会流程在进入这个公益场之前，我就是比较熟悉的，甚至还帮助某公司的跨部门高管做过相关的培训。所以，最初进到平台是带着傲慢心的，其实过程中数场参与和带领似乎也让我觉得自己有资格傲慢。
其中并无反转，自我的优越感一直存在，并无所谓大的打击让自己幡然醒悟自己的不足。只是这个过程的乐趣让自己一场场的进行，而私董会的魅力在于过程中总有机会看到不同的提问风格，不同的建议风格，不同的关注重点。在其中，慢慢发现其实并无非此即彼的选择，我所擅长和有效的能力，并非唯一有效的能力，而看似逼格比较低的策略方式，也在一些场景和案主身上颇有效果。
而这个发现，是自己空杯心态慢慢衍生出来的关键原因，我开始越来越好奇不同的组合到底有哪些发生：什么才是对于案主足够的价值？什么是对于案主超乎TA预期的效果？什么让参与者被打动？什么是推动共同价值，落地行动的有效策略？作为主持人干预与不干预会发生什么？而好奇引发更多的参与，更多的参与发现更多非唯一，于是更愿意空杯，更放下傲慢。
随后会思索，这样的转换过程，是否可以在企业主，高管的转换过程中使用呢？似乎私董会本身的过程就是这个过程的体现，最初可能很多来参与的抱着的就是颗傲慢心，而这个流程本身的设计其实就是让他们慢慢忘记傲慢心，开始好奇刚才发生了什么，让案主似乎不一样了？后面还会发生什么？如果是我在那个位置，我会发生什么？于是这种好奇就带着空杯和尝试的结果来了。
综上，激发好奇，才是激发学习意愿的根本要素，只要引发兴趣，傲慢会放下，沉浸就会出现。
网友评论