沟通交流的天时地利人和【珍信资本·如华悟语613】就效果、效率、成本三方面而言，决策层与管理层及执行层三者相互之间的沟通交流与支持配合也需要讲究“天时地利人和”，功夫在诗外，否则欲速则不达，事倍功半吃力不讨好，倒不如暂时放一放缓一缓；并非不想采取深圳圈子文化那样的简单粗暴直接谈钱干就得了，而是中华社会太极易理文化属性所导致的曲面转化思维，就是相对英美德日创业经营管理投资思维更加复杂也或许智慧高维；例如当考虑做一个决策或颁布一些制度或下达某项任务，事先不客观评估企业公司组织团队项目所处的阶段状态，也不考虑哪种方式方法更合适，更不愿意先通过非正式渠道摸底测试征询意见，那么除非要么这个企业公司组织团队项目规模特别小确实不值得这么费周折，要么创始人实控人掌舵者一把手老大确实非常权威独裁偶尔可强制为之；尤其是大量需要突破增长瓶颈和被迫转型升级的中小企业，很多时候并不是决策和制度及任务本身出了问题，而是决策层与管理层及执行层三者相互之间的沟通交流存在严重问题，当然也就导致相互之间的支持配合出现糟糕状况；人与人之间协作最大的障碍的并不是千差万别的观念认知的差异，要求观念认知一致哪怕大致一致不太可能也没必要，所以真正的关键其是其沟通交流的接口通路，只有天时地利人和才会创造这种无形的接口通路。
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