一个表弟打电话给我，让我给他准备点资金，他要创业。
我无语。
“你再等等，你现在还没那个眼光。”我很少这样说话，但这些建议很中肯。
“不等了，再等就老了。”他坚定地表示。
我欣赏他的坚定，但做事时，仅仅坚定是不够的，还需要眼光，要看得够远。
眼力好的人，能够一眼辨忠奸，慧眼识英才，好坏一看便知，正确推断出人或事未来的走向，我们常常形容为“目光如炬”“火眼金睛”“目光炯炯” “目光长远”，等等。
这种目光，是清澈的目光，具有透视力的目光。
然而，很多时候，目光会成为另一种模样：浑浊、混沌，缺乏感知力和判断力，被称之为“目光短浅”“目光如豆”“目光狭隘”。
在珠宝界，有一个专业术语叫做“赌石”。翡翠在开采出来时，是有一层风化皮包裹着的，难以知道其内的质地如何，是金玉其中，还是凡石一块，必须将其切割后才能知晓。这个行当，很容易一夜暴富，也很容易倾家荡产。所谓赌石，其实就是用璞玉来测你的眼光如何。作为一名珠宝玩家或赌石师，没有一双慧眼是不行的。
历史上，曾经有一块最著名的赌石，叫“和氏璧”，相传2000多年前，春秋时的楚国，有一个叫卞和的人，在荆山砍柴时得到了一块美玉，认为其是宝贝，并主动将其献给楚厉王。楚厉王让王宫里的玉石匠来鉴别，谁知玉石匠只粗略地看了一眼便说只是块普通的石头。
厉王认为下和是有意欺骗他，便下令砍去了他的左脚。
武王登基后，卞和再次捧着玉石去献给武王，同样地，玉石匠仍断定是块石头，可怜的下和又被武王砍去了右脚。再后来，文王即位，卞和抱着玉石在荆山下哭了三天三夜，眼泪流干了，继而又哭出血来。文王知道后派人去问他为什么哭，他说了一番打动文王的话，使得文王令人将璞玉剖开，果然是一块稀世珍宝，玉匠将之琢成一块价值连城的和氏璧。秦始皇在一统天下后，和氏璧被雕刻成传国玉玺，成为皇权的象征，玺文为“受命于天，既寿永昌”，有定国安邦之意。
这个故事大家都耳熟能详，卞和献璧，却不被厉王、武王所识，以致身遭不幸，多被用来比喻“怀才不遇”的悲剧。不得不说，前两位统治者的眼光，那还真是不行，是非不分，贤愚不识，还滥用刑罚，扼杀人才，所以会错过和氏璧。
对人对事，若目光短浅，不会辨识，将会错过很多机会。而如果眼光对了，那就可能获得幸福、财富、梦想的实现。
再来一个众所周知的故事。1964年出生的马云，从小到大上的都是三四流的小学、中学，初中考高中都考了两次。1982年，18岁的马云第一次参加高考，落榜；1983年再次参加高考，还是落榜；1984年，第三次参加高考的他，终于勉强被杭州师范大学以专科生录取。
专科生马云毕业后当过英语教师，也开过海博翻译社，还当过小商品贩子。
28岁时，马云第一次创业，创办海博翻译社。创业的开始总是举步维艰，第一个月翻译社的全部收入才700元，而房租就要400元。好心的同事朋友都劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇，但马云不。
为了维持翻译社生存，他背着大麻袋到义乌、广州进货，贩卖内衣、礼品、医药等小商品，跟无数的业务员一样四处推销，受尽白眼。1995年，翻译社终于开始盈利，给马云最大的启示就是永不言弃。
31岁时，马云第二次创业，创办中国黄页。在出访美国时，马云首次接触到互联网，回国后便创办了我国第一家
真正意义上的商业网站，也是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。
那时的马云仍然很穷，公司开支大，收入少，最惨的时候公司银行账户上只有200元现金。那些说他10万元玩不转互联网公司的人，眼里看到的都是困难，而马云克服种种困难，把营业额从0做到了几百万。
35岁时，马云第三次创业，创办阿里巴巴。1999年，中国的互联网行业已经进入白热化状态，国外风投疯狂给网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。东拼西凑的50万，18个人，相比之下太过寒酸，但他就在这样的情况下艰难起家。
故事的后续大家都知道了，马云和他的团队，创造了中国互联网史上的奇迹，阿里巴巴成为与百度、腾讯比肩的
商业巨头。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云成
了众所周知的“马云爸爸”，一度登上中国首富宝座。最初投资阿里巴巴的日本人孙正义及其旗下的软银集团，一下成
为最富有投资眼光的人。
马云的故事里，要分析总结他成功的因素，其中有一点，就是眼光。马云的眼力在于他善于发现和把握互联网的发展规律，从中国黄页到阿里巴巴到淘宝到支付宝到蚂蚁金服，无不印证。
他自己也亲口说过，最初创立海博翻译社的时候靠的就是勇气和眼光。相信自己，目光长远，马云在这一点上做得比绝大多数人都要好。
那些曾经质疑、嘲笑、讽刺甚至骂马云是“骗子”的人，也沦为了目光短浅之人，被瞧不起的马云成为获得巨大成功的人，连带孙正义也被媒体捧上了天。
这充分地说明，如果看人对事，没有远见，那么目光短浅者，必定是你。“当初的我，你爱理不理；如今的我，你高攀不起。”
这句话，马云也说过。
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