充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的，管理大师德鲁克说。
人不对，则是不成！
我始终有个观点：作为管理者，就算你什么本事都没有，至少你要学会识人和用人，会找到合适的人，放在合适的位置上。
如果一个管理者不能正确选人、用人，管理就很难卓有成效。
然而，这绝不是一件容易的事情。
作为管理者，尽管你想做到人尽其才，但仍不可避免会出现“人才错配”的情况。
一般而言，“人才错配”有三种情况：
第一种，小材大用。揠苗助长式用人，士兵当排长用，排长当连长用，导致人岗错置。
第二种，大材小用。一匹千里马，你不让它驰骋沙场，偏让它推车拉磨，那只会让其骈死于槽枥之间。大材小用，不但是一种人才资源的浪费，更有可能造成人才的流失，不利于公司发展。
第三种，大材错用。没有用人所长，把人才放在了不适合的岗位上。譬如，财务岗位，本应该配一个严谨认真、擅长细节分析的，但是偏偏配了一个活泼外向，擅长交际的人，这就是人岗错配。
人不对，则事不成！
要么是被领导排挤嫉妒，要么是没有遇见真伯乐，要么被领导庸庸碌碌发现不了他的长处。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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