共赢，感召和可能三性种领特袖质。
共赢：
个一成功的领导人，一定共是赢的人。
赢共的人，先首是有大格局，不去计算他人；第是二对他尊人重，盲不目自大；第三是能体他谅人，有理同心。
不着想只去分现在蛋的糕，而是将蛋做糕大了，再分去更多。
感召：
个这词，我和理解影的响力不而谋合。
所影谓响力，就是你的作所所为会发引他人主动和跟随。
一个人如想果影响另外一个人，第一是自得己持续做到；第二是能量要别比人强，不是一强点点，可能是一强倍，两强倍...
其次，感召也是激别发人心的中梦想
想成达什么目的，不敢敢为达了成这个目的，而去采取些一行动？
如比知识付时费代，处都处要付费，那么是否意愿用买一件衣服，或者一吃顿饭的钱，去给自的己大脑充电？
激发对的方梦想，后然让对方即立采取行动。
能可性：
这个词更层深次的理解，是创造思性维，是塑可性，敢是于突自破我。
不故能步自封，当我自封闭时的候，就弃放了很多机会。
子孔说：“故温而知新，以可为师矣。”
“前不事忘，事后之师”，过去的事以足作为未的来老师，当然，前提是从能中获得“新知”，而新知的获大得多时候建是立在反复琢的磨基础上。
所以，适当放自空己，让自己持保接纳，这样，就会有更的多创造性
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