当今世界变化非常快，日新月异。在这几年的社会变化中，网红、直播、人工智能、VR、硬科技、新零售、会员电商等等，太多新概念、太多新事物层出不穷，如潮水一般一波又一波地涌入我们的脑海中，我们在被动的接受新知识。
新零售就是其中比较突出的一个新概念，随着各大电商巨头们对新零售的解释和布局，通过他们的演绎，新零售四处围攻线下业态，从阿里到腾讯，从京东到苏宁，新零售已经迅速蔓延成一股破坏性极强的颠覆性力量，深刻影响着我们每一个人的生活。
自从在2016年马云在云栖大会上首次提出了新零售这个概念，这个概念已经火了五年之久，各大电商巨头纷纷布局新零售。
如阿里布局新零售样本的盒马鲜生，在北上广深等10座城市的新门店同时开门迎客；
网易考拉在杭州推出了首家线下实体店，用300平米的面积打造“海淘爆品店”；
京东牵手统一石化，试图让京东X无人超市走进一家家线下加油站;
新零售渐渐变成了一个新的必然的趋势，而不是一个新概念。
但在这个趋势中是既有机遇也有挑战。
不过，要引领或者跟上这股新趋势，也并非易事，线上、线下、物流、数据、技术的完美融合固然诱惑，但掣肘也同样内生于融合本身。在这种复杂的融合、新生过程中，任何一家企业要找到自己的准确定位和方向都是个大挑战。
在新兴的莱享汇APP中，通过搭建自己的平台，构建自己的全渠道运营体系，核心零售业务构建在一个新的运营体系中，而应链系统、生产供货系统又通过已有的传统供应链网络进行了新的搭建。
莱享汇通过科技技术实现了线上、线下业务的结合、资源整合，掌控了线上的销售资源，还通过自己的供应链、大数据来控制线下零售资源，使自己从一个传统企业转型为流通业的掌控者。
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