模糊前端，是新产品开发流程的一个概念。
在讲解“新产品开发流程”时，模糊前端的重要性做了十分的强调。 原文描述是“在产品初期，成本投入较低时候，会较为清晰探索新产品的能力。以便对持续投入更有信心”。经典!
几个关键词: 初期, 成本投入较低, 清醒。在这个阶段做出深度的探索和全方位评估，兼顾了入局获取的信息丰富性，也兼顾了由于初期投入成本不高，不会被“投入”裹挟的思想困境。
互联网巨无霸们开创的多产品线内部起步同时进行。颠覆了传统企业，方案一个个来，一个上线后，另外几个正在研发。甚至，就赌在一个主产品上的“自古华山一条道”的产品策略中。
深受互联网公司推动，“海尔”，“韩都一舍”，“红领”等传统企业先知先觉，自己颠覆自己，在内部调整组织结构，建立了同样的模式。应该这样说，他们还没有完全完成互联网和信息化改造的时候，率先升级了产品开发流程！ 这样的变化，让企业用最低的成本试错，伴随着开发流程进度，企业持续定义并为每一个节点制定关键指标。到量产和上市规模化前，已经有过无数轮淘汰赛。
根据国际统计数据记录，能够在产品开发初期，持续投入探索新产品的能力的项目，61%的机会获得成功，好的公司可以达到82%，而其他的公司也可以到达59%左右。 了解到这个数据后，我更关心支撑“模糊前端”的逻辑。是什么让市场上智慧的开拓者们给自己想出这一招呢？
这意味，市场敏锐度，行业深厚度，客户的行为动态分析，供应链成本等等，18般武艺都得拿到台上秀。 这一招最狠的地方在于“自宫”。 靠着一个好产品，可以昏睡百年的美梦岁月，挥挥手,没带走一片云彩。自己爱的产品别人就爱？叫好不叫座的产品，今天说起来就是“钱烧得”。
反复思考看到的和经历的，至今在的和不在的，遥遥领先的和苦苦挣扎的， 这个逻辑，直接就是来自市场客户的画像！客户的挑选行为，在价格、性能、外观等等大部分已经具备或者开始综合性组合的选项思维。
比如：拼多多2019年的业务增长主要贡献来自于一线及二线城市，这是对一线二线城市对价格敏感度不高的理论最调侃的事实。“一个便宜三个爱”亘古不变，只是这个爱是变动的，便宜对应的标低是不同的。由于质量提升，加生产规模被冲起来了，便宜牺牲的不再主要是质量，可能是功能，可能是中间环节。前端，是否探索到？是否深挖到？非常注意是，未经打磨的前端，估计就是一个坑的第一个台阶。
一旦产品进入规模化，进入上市，对于企业而言产品策略的改变，代价是巨大的，也就一生一死之间了。所以，老人家说的“平时多流汗，战时少流血”就这个故事了。“模糊前端”，代表了变迁，要求我们开始就要做深度思考，因为“竞争优势”，在外界和市场混沌时，更容易抓住，你来定义“利润和价值的点位”。这是每个企业渴求的。
所以，对于产品开发而言，前期必须跨部门组队评估：一线销售/市场；二线产品/运营；三线财务/技术开发，要综合评估，才能动手开干。 未经过好好投入“模糊前端”的项目，有3个特征：生命周期短；劳命伤财；团队成就感低； 今天做成做好的基础是聚焦在开始！
为具有普遍意义的“可能成功的产品”作个画像，一个主意出现的时候，写下来，被团队否认过，推敲过，计算过；开始就建立了市场界面，不断和客户和市场跳舞。一曲或者几曲下来，就知道是否要继续安排下次“约会”。
这个过程，需要万分的耐心和蛰伏期，这是最好的新产品壁垒！游戏最考验的时候，恰恰是读规则，问玩伴，功略技巧的那段日子。因为进入游戏后，是否能玩出精彩，玩得就是排行榜和时间了。
新产品开发阿，组队评估
网友评论