听了船长第二课，总结以下几点：
1.构建社交关系网，抓住用户留存更长的时间。思考社群运营不能只停留在拉新、留存和转化层面上，有社交关系才能产生社群经济。我之前参加过一个长投理财网的小白训练营，入营费用9.9元，扎营时间14天，每天固定的时间活跃度超高，班班很有幽默感，用轻松、愉快、活泼的氛围带动着大家进入学习的状态，大家踊跃积极发言，每天有课程音频、有固定的实操作业，同时也有课程相关的阅读文案，到结营的那天，有相当一部分人觉得收获不少，直接进入了其他一些理财相关的付费课程。在我看来，这就是一个有温度的社群，同时也让用户留存时间变得更长，从而产生更大的社群经济。
2.为产品找到用户？还是用产品来链接用户？.产品是链接用户的入口，那应该选择什么样的产品作为入口？显然，我自己开设的生鲜团购群就是为产品找用户，聚集小区里有此需要的街坊邻居入群，为他们服务，但同时也受竞争者、地域、产品等相关的限制。而船长选择知识付费用户作为入口，只是聚集了爱学习爱成长的人才，拥有了这批用户，以后还有无限的发展空间可能。
3.社群价值的公式：用户数量*用户质量*连接频次。去年我参加了喜马拉雅上叶武斌的时间管理训练营，每个班级群大概100人左右，配备一个班班，在群里自荐推选出十几名的班委，并划分小组，每周日固定时间在YY语音上开班级晨会，还有小组会，分享成员过往一周学习、实践的心得与成果，群里成员参与度是极高的。有理论、有实践、有阅读推荐、有作业布置，有心得分享，有激情演讲等等，让这个社群连接的频次是很频繁，同时社群还会赠送相关书籍、保温杯，让这个社群变得更有情怀，从班级1.0晋级到2.0、3.0，班级成员的掉队率很低，保持着极高的粘度，同时也转化了一部分人参与线下的课程，这个社群的价值空间就很大。
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