万物生长，社会前行，在时空中变迁，一刻也没有停顿。对生物如此，对人类如此，企业作为市场中的竞争主体，也没有例外。经营环境在变，战略目标和经营挑战也会变，进行因地制宜的改变，是很多企业生存的基础。
2010年，日航陷入经营泥潭之际，稻盛和夫被聘为董事长，开出了专业化整合和产业化经营的药方。日航先后将旗下酒店和地面服务子业务出售，将经营的重点放在航空业务上；同时，新公布的年度航线变更计划，撤销了45条航线；在一些航线淘汰大飞机，改用更具效率的小飞机，提高上座率。2008年金融风暴以后，美国雷曼兄弟轰然倒掉、通用汽车宣告破产保护，人们对大企业神话的破灭似乎已有了心理准备。而因地制宜的变革，却让日航在很短的时间内扭亏为盈，躲开了破产的漩涡，是改变维持和推进了企业的发展。
面对危机的改变固然惊心动魄，而自我挑战、主动变革的公司也更值得尊重。美国通用电气公司的前身可以追朔到托马斯•爱迪生，其获得企业界学习和赞叹的另一个原因，是其坚定的变革精神和务实的变革方法。21世纪的最后10年，通用电气公司实施大刀阔斧的变革，出售了上百亿的非核心资产，以一次壮士断腕的专业化整合，巩固了企业在飞机发动机、发电设备、医疗造影等核心业务的领袖地位，成功跃上了全球最优秀企业的榜单。
就在不远的十年前，诺基亚、爱立信等品牌如日中天，而如今，在华为等品牌越来越多走进了消费者视野。这样的案例在不同行业、不同国家还很多，可以说比比皆是。现实警醒着市场，变化是企业发展的常态。如果忽略了环境变化的外在需求和追求卓越的内生动力，一个转身的落后，就会决定一个企业的兴衰。
网友评论