最常用的方法就是维度分析法：把选择的对象分解为不同的维度，然后分别就不同的维度做出评估。拿挑选工作为例，假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，一时难以选择，该怎么办？
第一步：从源头开始梳理，去想一想你为什么要工作，以及你想通过工作得到什么？这一步叫做重新定义问题，它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个根源性的问题“我为什么要工作”
第二步：就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应力求全面，同时又与问题相关。这一步叫做“因素穷举”比如我们考虑工作问题时更加全面
l 冒险：工作充满挑战，需要冒险
l 竞争：工作中必须经常与人竞争
l 收入：工作能够赚大钱
l 独立：自己有充分的自主权，决定要做什么和怎样做
l 培训指导：有优秀的导师或主管进行一对一的指导或可参加有体系的培训
l 工作强度：工作需要经常性的加班，工作节奏快
……（以上为举例节选）
第三步：在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5分到5分）我称为“因素赋权”
其中0分为某个要素我完全不看重的，我们可以把它剔除出最后的维度打分表格；
负分是指这个特征因素赋权是我不想要的。比如工作中旅行的这个要素，我是不爱出差的人，所以我就会把它打成负分，甚至是-5分。
给工作特征赋以权重和我们内心的标准有紧密联系，甚至牵涉我在上一节所说的价值判断问题，也就是什么是“对我来说最重要的”。
第四步：列出表格，对照选择方案的各个要素进行打分，然后将要素分和权重分逐一相乘，得到待选项的各个因素的加权分（加权分=要素得分*权重）
最后：将所有因素的加权分相加，即可得到每个工作机会的总分，然后取得分最高者
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