浅谈项目管理之远程思维

相信项目管理、远程这几个词大家都不会陌生，在软件公司里，每一个项目都会从上到下的进行整体项目的分配，把一个个项目分配到不同的项目小组中，而每一个项目小组都会有一个项目经理作为项目监管这样的角色。当然，在不同规模的公司，项目经理所起到的作用也是有所不同的，也会根据项目的大小进行区分。有的项目经理会只负责项目进度表的制定，对整个项目小组的工作进行管理；有的项目经理还会充当架构师的角色进行项目主层架构，而这一次我们就主要对于管理方面的思维。

那关于项目管理之远程思维又是怎样的一个概念呢？

首先说说项目经理的几个主要职责：1、计划，2、组织，3、领导，4、控制。

相信这一张图大家都不会陌生，对于整个项目，项目经理因先制定每一步计划，再根据项目需求进行组织人员，分配工作，领导团队进行项目启动，而在项目过程中最具有的风险点就是如何控制好需求，防止客户进行需求大幅度增加，这里项目经理的角色就还需要起到一个类似于商务的工作，进行谈判。

而随着互联网行业的迅速增长，越来越多的人开始创业，而创业的首要条件就是资本，在局限于手头仅有的资本时，如何更加有效的利用这么一部分资本，就是创业者所需要深思熟虑的了，而低成本的线上远程外包就是创业者的首选。为什么这么说呢：

1、项目外包能减少自己团队的养人成本，众所周知，一位一线程序员的平均工资在15-20k之间，而一个好的项目至少需要一位产品经理、一位UI设计师、2-3位程序员，外加一位测试工程师，总体一年的人力成本支出大概在七八十万，这还不包括产品的运营团队与产品推广等等，所以相对于项目外包是最简单有效也是能最低节省成本的办法。

2、为什么是线上呢，这里从站在开发者的角度来说说，一个处于2线、3线的开发者，能在物价相对于一线低很多的城市来说，相对于比2、3线城市高又能比一线城市低的成本是客户最乐意看到的，也是开发人员不需要为了一线城市的房子车子而考虑太多的因素，何乐而不为呢。

貌似扯的有些远了，其实项目管理更多的是在于对于人的管理，如何来判断一个人的能力与态度呢，这些就都需要进行多次的交流与项目经验，而有效的沟通，有计划的生产就是对一个项目最大的保障，那如何来识别一个人的态度品质与能力问题呢，这个话题我们就放在后面再来讲讲。1点多了吃不消了得赶紧休息了。