【优胜行动派️学习日记】
[打卡宝宝]：王燕
[打卡日期]：2019/6/15
[学习内容]：711
[学习笔记]：
1.着眼于未来的想象，实现“无”中生“有”
相对于反对派主要被过去的经验所束缚，我则总是试图描绘出未来，将目光投向未来的可能性上。
无论是上述的哪个案例，其之所以能够取得成功，主要是能够跳脱传统思维的束缚，发挥超前意识，是一种“以未来作为起点的想象”，也就是基于一种跳跃的想象。
大受欢迎的“现金收购销售”
从理论上来说，现金收购销售的功能与折扣销售相同。顾客每购买5 000日元的产品，商家就会以1 000日元的现金收购一种旧物品，换算成折扣的话，相当于八折。而且，顾客还必须亲自把不要的旧物品拿给商家，对顾客来说比较麻烦。
但是，就是在这种情况下，相比八折销售模式，现金收购销售模式受到了顾客更高的评价。活动期间，伊藤洋华堂的营业额增加了20%~30%。此后，在零售领域，很多商家开始模仿伊藤洋华堂的现金收购销售模式，开展了现金收购销售服务。
衣服装满了衣柜，就要考虑腾空衣柜
从理论上讲，现金收购具有与折扣相同的效果。在雷曼兄弟破产引发金融危机的情况下，即便降价销售、打折销售，产品依然卖不出去，很难引起顾客的响应，因此，现金收购销售计划应当也不会成功。
但是，我在心里描绘的却是另外一种完全不同的图景。
如今，物质极大丰富，一般家庭的衣柜中衣物的数量不断增加。从客观的角度来说，不穿的衣服就是没有价值的东西。但是，扔了又觉着可惜，因此就不舍得扔，这是一种心理因素在起作用。
2.反对派的出现在于其站在“过去的延长线上”
对于研发Seven Premium系列产品，当我提出“我们不采用低价战略，而是以质取胜”的想法时，公司内部就出现了反对意见，认为零售行业现有的自有品牌产品在定位上一般“相比生产商品牌在价格上都是低的”。
而这些反对声音都可以归结为被现有的常识和概念所束缚，或者被自己过去的经验所束缚。
3.越是容易的事越是让人感觉不到危机
此后当我提出Seven Premium升级版的Seven Gold计划时，研发人员的第一反应就是否定我的想法。我的想法是：升级版产品在质量上应当处于与饭店和专营店同等或以上的水平，但是价格上应当保持适当水平，在这种情况下，产品的最终价格可能会变得很贵。
对此，反对的声音提出了否定的理由，认为：“顾客对自有品牌产品在价格方面要求很严苛。因此，价格升高的话，产品就卖不出去了。”
就连这些打破了自有品牌经营模式理念的研发人员都被Seven Premium的过去所取得的成功所束缚，“自有品牌产品就是比生产商品牌产品便宜的产品”这种传统观念不知不觉间在他们思维中再次复活。
4.预见未来，将看到不同的世界
现在不是由过去决定的，而是由未来决定的
由过去决定现在的思路是这样的：首先描绘出图景，如“希望是这样”“应当是这样”“如果有这样的东西该多好”“这样做的话是不是更好”，由此回顾过去，重新审视过去与现在，思考现在应当如何做。
“以未来为起点的想象”的一大特点就是当从未来中探寻到些许可能性的时候，现实中的各种事物就会被赋予新的意义，开始关注什么东西可以与什么东西相结合，或者相结合的话是否产生好的效果。
也就是说，现在不是由过去决定的，未来赋予现在以意义，产生新的连接。
5.过去经验的过滤网使得我们看不清未来
我们不能被动地接受过去与现在，首先应当放眼未来，从中发现新的可能性，进而返回来否定过去与现在，在新的图景中开始新的挑战。
选择这种思维方式的人并不是不希望预见未来，而是在他们的视界上存在一种由过去的经验和现有尝试构成的“过滤网”，即使希望预见未来，也很难做到。
[坚持习惯]：
读书＋10000步+破所知障+精减+早起
[今日感悟]：今天做和昨天同样的事情，明天再次重复。但是，当习惯于轻松的时候，也将在市场的变化中被淘汰出局。
在不断变化的时代，越是容易的事越是让人感觉不到危机。
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