书目：《见识》
进度：第七章《商业的本质》
字数：736
吴军说，经营和管理的秘诀是：不给选择。
既然是秘诀，那就是少数成功人士总结出来分享给大家的稀缺品质， 另一方面，正是大多数人存在的问题。
001
现在的工作单位，有过三任园长。第一任园长A，强势、有主见，一有什么想法立马部署安排下去，老师们自然怨声载道。
第三任园长C，温和、在意老师们的想法，一有什么新的任务需要完成，第一时间召集大家，征集民意，最后园长室统筹调整。
老师们一开始不太适应，觉得个体总归左右不了领导的想法，但两三次之后，大家渐渐摸清领导的风格后，开始各抒己见。这样的局面不仅导致很多事情僵持不下，老师们还越来越不把领导放在眼里，觉得自己牛的不得了，领导也越来越觉得力不从心。
经历过不同风格的领导后，对“不给选择”的管理秘诀深有感触：一个好的管理者需要制定简单有效，同时还能让绝大多数员工满意的制度，但是没必要试图在每件事情上取悦每一个员工。而且，在对内管理上，不给太多选择通常有利于提高管理的效率和员工的幸福感。
002
现在的工作圈子里，有一个四人的小群，遇到谁谁谁的好事情，都会约饭庆祝一下，每学期基本每人轮到一次做东。
前辈A，我的师傅，雷厉风行，每次约饭直接把时间和地点发群里，几乎没人提出过反对意见或者出现没时间的情况。
前辈B，一个领导，魄力上稍稍欠缺一点，暑假前最后一次约饭在群里征求建议，问我们想去哪里吃，两三个回合下来无果，最终以不吃结束，决定暑假里遇到什么好吃的地儿大家吆喝一声，但实际上这种可能性几乎为零。
你看，不给选择的自由，效率反而更高；给了选择的自由，却适得其反。所以，吴军说，不仅在地点上不要给人提供选择，在时间上也是如此。
So，在没有选择意义的事情上，选择的自由请适度，说不定不作选择效率更高、更幸福呢！
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