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“总结”是一种管理方式

“总结”是一种管理方式

作者: 王世鹏 | 来源:发表于2017-08-14 17:36 被阅读0次

    一、前言

            最近学习专栏,感触很深,在我脑子里出现最多的一个词就是“总结、复盘”,因为“总结”实实在在解决了我目前工作上的很多事情。

            一口气订了四个专栏,还买了几本电子书,瞬间知识量堆过来,脑子也跟着紧张了起来。在这期间我自己经历了兴奋、坚持读的喜悦,到最近遇到不懂的知识就焦虑的状态,同时,看到别人成长的速度,除了惊讶还有点不知所错。

            静下心来想想这种场景,突然觉得很熟悉,工作中遇到类似的事情还不少。很多时候,我可能感觉自己忙得不可开交,但回头想想却发现又好像什么也没做。可能这也是我们大多数人的窘境。每天同样是24小时时间,人与人之间成长的差距却那么大,当然,钱途的差距更不用说了。这就在于单位时间内工作学习的效率高低的差别,看上去你和别人工作的时间相同,但实际上对于时间的利用率却有很大差别。

    二、对总结的理解

    今天听伯凡日知录,里边对每日做复盘或忏悔会带来的变化时的描述“:就好比是原始人学会了并且习惯了刷牙洗脸一般的改变。”天哪!!这是多么大的一股力量啊!能让原始人把刷牙和洗脸变成一种习惯。我想这种力量的来源,正是“总结”管理了人的认知思维的结果。

    之前理解的总结是对结果的好坏进行分析;而现在理解的总结是除了好坏分析,还要加上对产生结果的原因进行分析。或者,换个说法也是对我们认知进行校正。

    三、怎么才能更好的把“总结”运用学习和工作中

    1、吴伯凡老师的专栏里介绍了拿破仑的超常记忆方法的“抽屉”。

            将知识信息归类到了大脑意识和潜意识层面馆藏了起来,比如:每日、每周、每月将遇见的各种信息和知识进行整理和归档(可以借助工具)。这个过程是对信息和知识带来的体验进行重现和加强,这样就极大地清空了大脑的缓存区,所以建立起按时自我整理分类,就像电脑碎片整理和缓存清理让系统更加快速有效率一样,也让我们变得高效率起来,而不至于像中病毒一样变得发热内耗,运行缓慢。

    2、成甲老师在介绍他总结在学习的过程中至少三个方法:

    (1)发现知识误区(这一点我也不是很理解);

    (2)促进已有知识产生新知识;

    (3)检验学习的新知识是否用了起来。

            老师介绍他学习不再追求形式;相反,会刻意提升质量,花时间记录读书笔记,描述学习后受启发的内容,这些启发和我的工作生活相关。在记录和寻找新旧知识之间联系的过程中,也发现很多能够直接改进工作方法的办法,让学习成效进入了一种产生复利效应的状态。

     

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