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二气莫交争，春分雨处行。雨来看电影，云过听雷声。山色连天碧，林花向日明。梁间玄鸟语，欲似解人情。
——《咏二十四气诗·春分二月中》
在工作上，有时候事情一多，实在忙不过来时，我就会考虑捉大放小。在管理域，我时常听到“捉大放小”这个说法。可是，多大才算大，多小才算小呢。
从业多年，我听到过许多同事说我管得太细了，什么细节都要自己把控，甚至还要自己亲自去做，会很累人的，也可能导致很多件并行做的事情都做不好。他们还提议，让我花时间把事情归类分级，然后把该下放的下放。
同事的建议我一直放在心里。但一直想去执行和梳理，就是做不到。现在回想，可能有几个原因。最大的影响因素，是市场上的业务不确性和客户一直在发生变化，业务技术也一直不断更新，没有足够的静态时间留给自己等什么都掌握了再去解决。问题是动态的，我也是处于一个边干边学的过程，连自己面对新业务新客户新环境都没能立刻学好，只能说有心无力。
没有明细的流程和分工逻辑，那是否代表工作就做不下去了呢。时间证明这是否定的。我能存活到现车，证明我当时的“游击”做法还算是有效的，代价就是自己累点，但是生活哪有不累的呢，这也说不过去，只能说这是自然发展的一种常态。我个人本身就是从一个毛皮小子一点一点地在实战中提升上来的，根本原因还是取决于自身的发展情况。
到目前为止，我还是想做到流程规范和分工严谨。但现在的情况跟当时的情形一样，当自己想在规范下踏出了第一步，甚至二、三、四步后，会忽然发现需要面对新的战略局面，原来的第一步不得不重新学习和调整。事前感觉很气人，事后才发现这是一种正常的发展常态。其实，每一次重新开始，都是站在上一次的积累之上，没有半点浪费。人生是动态的，工作也是动态的，捉大放小也是动态的。能感受到动态，证明自己同步在发展着。
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