马洛斯通过大量的实验，在他的需求层次理论里面，把人的需求划分五个层级，按低到高排列，依次是生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、自我实现。尊重在第四层级，足以说明“尊重”在人的心里需求里面的重要性。
不同的人，聚合在一起，才会有多元化的发展，本次半月会议又看到了许多新面孔，有的人逐渐褪去学生的稚嫩，踏入社会、有的人从业多年，他们诠释了什么叫专业，有的人，曾经自己是老板，管过员工、无论以前是什么人，辉煌也好，痛苦也罢，现在大家都是“智诚人”。
尊重包含外在的尊重和内在的尊重（自重）。关于尊重，最开始公司都给了每个人一个固定的分值，但是分值是会变化的，你的言行举止、你在工作上完成的每一件事情，你与同事之间的双向承诺，都会让你的分值发生变化，分值的增减取决于你。重塑尊重，首先从部门经理开始，从部门经理开始大家已经意识到要重塑自己的尊重，珍视公司给予他们的分数，把原来丢失的分数补起来，努力兑现自己的承诺。每一位员工也要意识到与同事之间的沟通协作，接下来的工作任务都是自己尊严的开始，我们要成为奋斗者，首先一定要尊重，然后要自重。我们给予销售最大的信任和权利，让销售在外可以直接代表公司，公司充分放权让每个员工去做是尊重员工，但是有的员工没有尊重没有敬畏之心，没有对客户发自内心的尊重，没有真正把客户当做朋友，没有真正把客户当做我们的衣食父母。公司从上到下，都要重视客户，要敬畏自己的岗位和职能，无论是总经理，部门经理及公司的所有员工都要尊敬客户，对客户保持敬畏之心，真诚地拜访客户，走近客户，倾听客户的心声，挖掘客户的真实需求，及时地响应客户，急客户之所急，真正地把客户的事情当做自己的事情，只有这样我们才能得到客户的认可和信任。尊重发自内心，作为公司的一员，你一定要敬畏你的岗位，热爱珍惜你的岗位，先从尊重自我尊重周边的人做起，尊重自己接手的每一个工作任务和接到的每一个工作安排，尊重智诚科技。任何人只要在同事或客户之间表达对客户的不敬，进行贬低，一旦发现，公司一定会超出你的底线去处罚你。
利他
公司各项制度建立的初衷都是利他，公司会先做到利他，希望各位员工也能做到利他。希望给员工体面的生活。在物质上，从工资、晋升、奖金、激励、提成上打开渠道，让员工可以通过自身努力获得更高的报酬，给奋斗者支付高工资，心安理得、大大方方、、发自内心地给你。智诚科技为什么一定要做好？徐总希望给员工的承诺不是三年之后公司垮了或者在经济很差的时候把你们遣散而是希望能够和大家一直走下去，让公司的员工都能拥有体面的生活。每一名员工也要建立利他的价值观，你要利他总有一天别人会利你，承担好自己的岗位职责，努力做到最好。
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