今天听了《如果你是总经理》培训材料，感受颇多，除了作为一名总经理要负责达到一个组织的目标，实现财务成功外，更重要的还有什么呢？个人有以下几点思考：
一是要有创新精神。企业家最独特的特质就是要有创新和适度的冒险精神。因为在每一个领域，成功的企业不是按照正态分布的规律进行分布，而是按照幂次分布规律进行分布，所以一个团队想要成为头部，带头人的创新意思和冒险精神是不可或缺的，当然，冒险不是蛮干，而是基于多当前繁杂信息的敏锐洞察而做出的价值判断。因为，你的眼界就是团队的眼界，你的格局就是团队格局，福耀玻璃总经理曹德望、吉利汽车李书福、红星美凯龙车建新学历都不高，但无不是凭着对形势的洞察而大胆创新，在红海市场中走出了别样的成功。
二是要有做事理念。华为的文化是告诫员工不要有老板思维，做好自己的事，打好自己的工，当然，这强调的是员工不要好高骛远，踏实做事。有些企业要求员工有老板思维，强调的员工的担当和系统思维，这些思想从不同角度都是合理的。但我个人在一个组织里形成团队精神的原则是在不越位、不错位的基础上基于能力提升和组织绩效提高的新型雇主关系，这是组织平台化发展的趋势，宝洁、微软、IBM、海尔等大公司已经践行这些管理实践多时，这些软实力构筑了企业独特的竞争优势。
三是要有新工匠和IP思维。不管是总经理还是员工，在当今新经济都要有新工匠精神，那就是企业和个人提供的产品和服务要符合新审美需求，产品和服务要具有新材料、新技术等新的记忆，企业和个人的运行和协作要与互联网、物联网等平台形成新的链接。共享单车、蓝色咖啡、乌镇等产品和服务等均遵循“新经济、新工匠”的内在逻辑。同时，打造组织IP，获取流量思维也是当前未来组织和个人的一个新的突破，不管你是一个传统的企业还是一个新型企业。
基于培训和个人的一点感悟，我觉得未来个人的行动上将会有以下转变：
一、系统思维，单点精进。在更宽广的视野下审视自己做的没一件事，用新工匠精神将每一件事做到完美。
二、行胜于言，觉察反思。不可胜在己，可胜在敌，先完成，再完美，客服为难情绪，在行动中寻求突破，在突破中完成迭代。
三、封装价值，实现自我。企业中的个人不管做什么，尽力将自己的价值变成一个确定的可拆卸、可链接的产品，随时对接外部的系统，企业也可随时将自己变成一个更高层级的模块进行链接，通过这种可拆卸、可移动实现个人和企业价值。
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