九型管理教练对管理者到底有什么帮助？

李经理是一个经理，由于团队频繁变化，她不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动，李经理烦恼极了，按理说公司是世界五百强名声在外，来的时候都是百里挑一，进来的时候都不错，为什么就干不长呢？

王先生是一位办公室主任，谈起自己的团队，王先生总是有恨铁不成钢的感觉，一件事得讲很多遍，最后拿出来的结果还是错误成堆。有时王先生看得生气、心里烦躁，最后还不如自己作保质保量，所以他经常加班加点，很是辛苦。现在的员工，怎么就找不到像我这样认真负责的呢？

赵小姐是公司人力资源经理，主要负责招聘工作，近年来发现工作越来越累，马不停蹄地出差招聘，公司有成熟的招聘体系和人才测评系统辅助，为什么应聘时分数很高表现不错，用人部门的回馈却经常不佳，而且流动率居高不下？

当管理走到了一个高度，当我们有了、团队建设，有了规章制度、绩效考核，有了目标管理、技能培训，摆在职业经理人面前的是一个字：人。

为什么他业务绩效一鸣惊人团队关系一塌糊涂？

为什么他应聘表现生动精彩实际工作马马虎虎？

为什么他经常答应爽快就是拖延借口不交成果？

为什么他总是不能明白理解领导交待的话安排的事？

种种问题，最后就是卡在“人”的瓶颈上。

在上个世纪八十年代中期，同样受此困扰的美国商业精英坐在斯坦福大学课堂中，当他们面对一门叫九型人格的选修课时，先是沉思后是雀跃：太好了，人的问题找到了答案。

九型人格从斯坦福大学的选修课立即被定为必修课，然后被这些职场精英带到了各大公司、多种行业。今天，九型人格成为五百强公司的经典的识人工作，广泛应用于商业领域、法律辩护、婚姻指导、亲子，连美国的中央情报局都召开九型人格研讨会分析各国政要，因为这些政要们也是人，他们在国际国内决策上也势必会受到自己的内在动机的影响，有自己的心理注意力焦点，同时必然伴随着注意力的盲点。

2018年下半年中国经济进入新拐点，中国企业进入新赛道，基于全新的外部经营环境和内部人力结构，组织进化势在必行，新管理模式顺势而生！

HPRC管理教练中心2018年近1000位企业管理教练项目辅导经验提炼而成《组织进化下的九型管理教练实战营》。

九型是聚集于如何管人用人的工具，

管理教练是聚焦于如何管事做事的工具，

九型+管理教练，全面打造当代事业领导人的“高效管理的左右手”。

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