因为等盘点推迟开工一小时

总听到抱怨车站到车不给力，但我看到的是他们，也许也有我们一直在努力，且努力的结果也是越来越好！

接连几天到车给力，发装运正常，今早车皮也是早早就到位等装，跟车皮一样在等装的，还有一批装卸师傅，还有任姐和我。

因为信息一直不共享，我多方了解才知道今天是因为盘点的事宜，需9点后才能装车，我想说的是，站台上货都备好的，是不是可以安排得更好些，不至于把自己原本可控的事情，有富余充足的时间，硬是要把自己搞得被动，搞得紧张呢？

基层员工的心声需要被听到

今天早上跟英姐约好在江边去蹭五期桥南的车，等的过程中幸运地碰到了小平的车，途中讲到厂车马上要招2024年班车承运商的事情。

想到昨天搭乘到更楼车，师傅建议我们提下意见，需要把桥南、月亮湾这片也纳入线路中，毕竟是天天要坐的，我深知师傅说得很对，意见也很忠恳。

但人微言轻，一个一线普通员工的需求是不太有机会让领导知道的，而那些“现管”只想着考核，天天研究死盯那几个数据，统计数据很重要，毕竟管理是需要的。

展示自己业绩考虑自己的事也很重要，毕竟正置年终考评，哪里有时间有心关心这些，没功夫去想，根本没功夫去了解，也压根想不到。

吵架

今天因为工作上的事情吵了一架，感觉这种别样的沟通，有些时候还是可以有的。

事情是这样的，昨天接到17号车皮合肥北到货投诉 ，说只要有投诉就一定要考核，并且把歪斜的图片以及监装的封门照发工作群直接@远程呼我，因为@我的时候，我还像个德罗一样飞转在站台上。

待我稍缓一点的时候，我仔细看了照片，其实几乎没啥缝隙，但领导说5 L套可以塞，我自己封门的基本会让师傅们加塞，从塑板、集化、12 L套、5 L套，要么就是相互组合，总之加塞满为准。

从图片上看，领导判定这个就是我监管不力，所以要考核。我一个“新员工”没有接受过正式培训，能够做下来已经不错了，况且还没满三个月呢！

虽然委屈并没做过多解释，但分析了造成的原因给她，首先是我监装没到位或者更有可能是当时无适配加塞的物品，导致的结果是不好的。

还有就是前期反馈过，且不止一次反馈茶品类码垛歪斜，绕膜松垮，导致叉车装车容易形成喇叭型，所以承诺后继会加强监管，同时要求准备5 L套和纸箱用以加塞这种小间隙，然后再一次请领导把问题向相关部门反映。之后又接着忙开了。

跟早前一样正常作业过程中再次发现问题，今早上因为本身就推时开始装运，昨晚备好的纸箱茶在站台上遭太阳直晒，不少冷凝水产生，我的把问题正常反馈给领导，紧接着又发现整板茶有倾斜的、还有没绕膜的、还有中间破包的等问题，也一一拍照并问题描述给她。

我正在发信息，领导电话飙过来了，口气生硬地质问我这些发给她干嘛，我说：“反馈给你要整板换还是只换纸箱要安排处理一下”。

“这么简单的问题，现场不能协调处理一下吗”？

“车皮马上要挂走，我需要去拍照片，站台上叉车作业密集，场地铺满拆板的产品，我们作业的是高风险环境，安全本身就很难保障，我没有时间也没精力去协调”。

“现场不沟通协调，要你们在现场干嘛”？！显然我的回答她不满意，朝我发飙了。

“我给你不止一次反馈问题，从上次12 L扎带容易蹦开，到产品结露，再到码垛不紧，到今天的码垛歪斜，我一直在反馈监装过程中的问题，你现在来质问我发这些信息你干嘛？那你认为我是干嘛呢？难不成是我太喜欢你”！

她一句现场不协调沟通要求你在现场干嘛也激怒了我，我的也没好气地回应道，大概率是我这异常的反应让她也惊到，居然挂了我的电话。

“我请问一下你，有问题我不反馈你协调解决，向上汇报，要你干嘛？就是二郎腿搁搁考核考核人”？我意尤未尽补充道，见她不再吭声我还要做手上的工作，也就不再搭理她了。

没想到吵架也挺舒坦的，兔子急了还咬人呢！真象是吐了一口老痰，痛快！

下午场

下午4点完胜第二场卸9装20，此时终于可以歇歇脚，肺快咳出来了，一定是有炎症了，喉咙有痒还有痰，因为感同身受，所以特别体谅师傅们，总是不厌其烦地提醒他们戴口罩，有些师傅会说：“习惯了，不打紧，戴口罩太闷活干不去”。有些些会觉得厌烦也会说：“死不了”！

一个个鲜活的人物，都是被生活吊打得连自己都不爱了。