用知行视角去总结一个你现在或曾经的项目
我由于工作职务的原因，并不是在一线开发团队工作，而是在企业的角度推动持续改进，所以我把各个团队中进行敏捷转型中主要问题总结一下：
情况：使用伪敏捷，就像课程中的哪个案例一样，依然是瀑布式的方法，唯一不同的是以2周～4周为一个时间盒。
1.结果：原有的问题并未改善，并且由于邯郸学步效应，可能更效果糟糕，于是得出结论-敏捷不适合我们。
2.原因分析：
a.类型1：迫于管理层压力做出改变，但其内在并不想改变，反而抗拒改变，只做其形，甚至形都不像。由于没有知的愿望，行则没有效果。
对策：攻心为上，加强知的引导，让团队真正理解敏捷的内涵，再加强对团队的教练，从而增强行。但不易操之过急。最好先让别的团队取得成绩，以给予正向激励。
b.类型2：有意愿尝试新方法，但是在“知”的过程中知其然不知其所以然，没有掌握敏捷的核心，以致在行的过程中走样，从而质疑敏捷的效果。
对策：为团队配备敏捷教练，引导大家正确地使用敏捷，以“行”为主，不断反馈加深知，良性循环，达到改善目的。
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本文标题：1-知易行难-反思 LuYuan
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