工作有段时间了，进入了不少的公司，见到了不少的领导，当过不同的小弟，慢慢的也有了带人的经验。
经过了时间的洗礼，慢慢有了自己的理解。谁能走的更长，走的更远。这个很难说的清楚。不过优秀的总是那么与众不同。
佩服的人没那么多，总体来说有两类，一类自己非常优秀，我们可以称为A，对自己要求很高，人也非常好，希望自己找的朋友也是人很好，很自觉地人。如果变成团队，那么这个就是人治，这个可能可以做成很优秀的事情，但是事情往往不会太大。因为太大的事情需要更多的人来共同做事情，人多的话，就难免保证人的质量
另外一类也是非常优秀，我们可以称为B，不仅仅看中个人，更看中制度和规则。通过建立一套规则，让完成整个事情的人不需要那么优秀，每个人都是可以替换的。那么对每个人的要求就没有那么高了。
想做大事，那么就需要更多的人，协同做事情，一个人的能力再强，只能同时做一件事或者非常优秀同时可以做10件事，那么100个人，就可以同时做100件事情，不过100个人协同完成，就需要更多的沟通和交流。如果不能很好的协同，那么可能不如更少的人。所以建立有效的制度更不容易，但是制度建立之后也更难打破。
A也会有团队，但是不会太大，毕竟A需要找到非常合适优秀的人的。总体来说还是个人。而且人越多会越累，毕竟自己太优秀，导致称为了团队的瓶颈。
B的团队是真正的团队，能够发展的更快，往往也更需要资金的支持和积累。他可能找到了方向和目标，建立制度，让更多的人加快做事情，完成自己的事情。即使更换了B或者其中的人，只要建立了制度，能够确定目标，以及执行人，那么还是可以继续。
A往往就是核心了。一旦出现问题。那么整个团队或者产品就出现了问题。目标全依赖以人，就是人治。A已经很优秀了。能变成A已经很不容易了。
B因为是制度，所以执行全靠制度。不完全依赖于人。是可以自驱动完成事情和目标的。一旦优秀的制度运行起来。那么就不容易结束。因为每个人应该都是螺丝，都是可以被替换的。不能被替换的都还是A
网友评论