周末如常仍是忙碌的一天。
忙碌的过程中一直有点走神，想起某天某领导对我的评价，说我是个没有原则的人。
想着最近这三年来，应该准确的说从去年开始，我确实原则性比较差了，因为你一旦开始坚持，结局总是被撞的头破血流。
原则是什么？！是我们的认知和底线。如果自己的认知底线一再被打破，心理防线也节节败退，那怎么去坚持所谓的原则。
比如：
1、员工有无用人标准？谁来定？是否奖罚分明？而不是一言堂。
2、工作做的好和不好的是否都放桌面上大家一起讨论，而不是大家互相在背后议论？
3、不仅是部门内部，各部门之间是否也互相扯皮多，背后诋毁多，信息不公开透明？
4、领导是否管了很多不该他管的事，导致执行困难（此条也可归集至第1条）。
正因为对之前的公司是有感情，所以看到很多无能为力的事还是很心痛的。市场对行业的冲击是外因，如果内部足够强大，对外部不利因素还是有抵抗能力的，
溜达老师在逻辑课里说对事物有个黄金思维圈：看问题的方式有三个层面分别是what，how，why；what是指看到事情的表象。
所以小伙伴们对安排去项目的反应只是事情的表象，更深层次的原因是他们觉得受到不公平的对待（虽然每个人对不公平的定义不同）。
这个事是公司信息不公开透明导致乱猜疑的典型案例。
分析此事前因后果：
1、总经理调整人员编制的方案交由人力执行后，政策未传达到员工；
2、方案执行的具体方案不清，每个部门执行力度不同，人数不同，难以自圆其说。
3、总经理对基层员工的过度关心和不客观的评价导致很难坚持原则。
4、涉及人力的事后期约谈时应遵循两部门原则。
6、对小伙伴们应多帮助，关心，影响。她/他们就像自己的弟弟妹妹，团结第一，齐心协力才能一致对各种不利有抵抗能力。
总之，时间是最好的证明。
你很难去叫醒一个沉睡的人，除非他自己觉醒。
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