第一次接触站会是在2013年，当时我是团队的新成员，是为数不多的对战会不清楚的人。在我最初接触站会的觉得它又几个要点：
1，保持强仪式感，到了计划的时间就会进行，不会因为某个个人的原因而停止。
2，站会保持对人的尊重，站会的时候团队会选一个Token，持有Token的人才有发言权。
3，站会的目的：将自己做过的、要做的、遇到的问题同步给团队，从而达到协作沟通的目的。
最初，我不得不承认自己说的很差劲，因为在团队面前有些语无伦次，有时候过于突出自己的做出了什么，有时候讲不清楚问题从而导致其他队员误解我的意思。好在，那个Token给了我很大的机会能够练习改进。从那之后站会就成了我工作的一部分。在接下来几年我接触过不同的团队，站会的形式和内容也就有所不同了。现在看看，过去几年我体会到了站会的作用，也针对不同的环境将站会进行了稍微的改变，或者有目的实施。
在接下来几分工作中，有加入传统团队，也有自己组建团队的经历。大致都经历了从头接触站会这个过程，了解站会，养成站会的习惯，有选择改进站会
了解站会：
最经典的方式也就是将站会和传统的团队沟通方式进行对比，最终突出站会的各种特点，让团队了解站会是做什么的，并为实施站会做好铺垫。
养成站会的习惯：
对于一个从来没有过站会的团队来说，着实非常困难，大致也遇到一下问题：
1，队员迟到；
2，为自己找理由错过站会，不参加；
3，原来的TeamLead总是习惯性的打断队员说话；
4，队员开始担心自己讲不好；
对于初期，这些问答题会不断涌现，最好的办法也就是哪疼医哪里同时，不断利用其他时间来介绍团队能够解决的问题，这是一个痛苦的过程，因为所有人都承认站会很好，但是就是因为各种原因，让站会失去它应有的价值。此时只能沉下心来约束、规范的通知，最重要的就是让每个队员真切体会到站会的好处。所以也是一个周旋的过程。没有什么好办法，只能看到反馈，持续调整。
有选择改进站会
有选择改进站会，并不是只针对站会，而是转变团队思考问题的方式，最自己担当，对团队负责。
当大家逐渐体会到站会的好处，那么解决很可能就会出现另外一个情况，站会成了一种形式。一但有这种情况，也就要警觉了，因为如果此时不做调整很有可能就进入了恶循环或者站会真的就成了某种形式。所以此时还是需要回顾站会的目的是什么，我们如何能够产生价值。如果让团队成员都清楚，什么是自己追求的，什么是一种好的表达方式，什么是自己为了提升自己应该做的，那么站会就能够一种高效。所以站会在后面的时间就真的是一种暴露问题的机制了，真正发挥站会的价值。
看到这篇文章时候，不管我们现在的站会是怎样的，如果我们想不然自己随波追流，那就将站会中出现的不好的事情尽努力去改变吧。
文章中很多内容并不详尽，如有疑问可以留言。
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