在组织里，作为上级领导，作为单位的管理层人员，他要对下属人员形成有效的管控，来源于他的赏罚权力，来源他自身权力是否稳固，而最关键的问题就是他底下能有一帮服从他管理的人员，只有这样，这个领导的位置才能坐的舒服，才能坐的稳固，但是，作为管理的忧虑就在于，其属下不听话，执行，甚至将上级领导架空，针对此类情况，依权谋家的视角分析三点来源：
一、源自上司因素
1、不是他的人
如果不是单位里最高管理层，那么，他所要面对的，就可能会来自于他的上级对他形成架空的想法，乃至行动。在组织架构里，虽然是他的下属，但是下属里面也是会分嫡系非嫡系、心腹、外臣等分发。在明面上领导似乎一视同仁，但是其内心却是清楚明白的划分三六九等，谁可以提拔，谁需要清除，这就是领导心里的一本人事账本。因此，如果你不是领导的人，不能成为他的嫡系、不能成为他的心腹，只是游离于存粹的工作关系，甚至与领导唱反调、忤逆领导的意图等行为，很自然他就会将你的权力架空，直接与你的下属交流发号施令了，需要补充一点，在职场，能够提拔某人的领导，在提拔他之前都不是他的直接上级。
2、他受到威胁
领导之所是领导，下属之所会听他的，完全来自于他所掌握的权力与地位，这是领导能够在单位行使权威、调动他的唯一保障，这个资本，是所有管理层都不会轻易放弃的。因此当你的能力，你的势力，你的影响力对他造成的潜在的威胁时，作为政治敏感性比较高领导，首先想到的就是消除你的影响力，阻碍你能力的发展，也因此会采取闲置你的动作，使你不得进退自如。因此，在自我势力不足以与之抗衡之时，就只能低调行事，避免自己成为领导的眼中钉、肉中刺。
二、自我行事因素
1、缺乏权力制衡
在自己做为管理层的某个位置时，作为你下属人员，最需要注意的就是让他们之间形成某种对立，如果条件允许，当然就需要将他他们划归为两派，比如正职与副职等，其核心就是分化权力，若果条件不允许的情况下，当然就需要你有意识的选择不同类型的下属，在他们之间埋下无形的对抗能量，而和稀泥的方式是比价好的，有意使他们之间形成某种对立，而且是长期的，这就是有利于权力制衡，便于控制了。
2、与下级成对立
此种情况也是常有的，即是领导将自身放在了与所有下级的对立面。此种做法，摆明了就是被架空的节奏的，没有人愿意跟着你的步伐走，都采取与你对立的姿态，如此情形发展下去，自然这领导的工作也就不用干了。作为领导与所有下属直接对抗，就是在砍断自己的职业前途，作为领导是不能与下属们直接对抗的，必须设置中间的缓冲地带，让下属们之间去斗，也就是将矛盾转移出去了，领导就是玩平衡的。
三、下属不安因素
1、新领导上位时
除了来自上司和自己本身的因素之外，来自下属的主观能动性因素，也存在让上司被架空的情况。新官上任三把火，作为新官这三把火怎么烧，什么时候烧，要烧到什么程度，这就需要研究的。新领导的到来，给下属们的感觉就是陌生、恐惧、心理没有底、存在天然的排斥心理。如果新领导一来，还不了解各人员的具体情况，就开始烧火了，就非常有可能被架空，为什么，因为此时的外部矛盾大于内部矛盾时，其内部当然要团结一致对外了。因此，首先要安抚、了解情况，拉拢，清除等一系列动作环环相扣的进行了。
2、仕途受其阻碍
在单位，当一个领导岗位空出来之后，必然会有很多人都想做这个位置，不想坐这个位置的人都是假的。尤其那些自认为能量强、呼声高的人，他们自认这次升职升定了的人，在面对惨痛的现实之后，为了发泄不满，自认就会有架空上级领导的意图与行动了。对于这种情况不可不防，对于这种人才当然是需要处理的，不可能一直放置颗地雷在自己身边的。
经上分析：职场，被架空的直接表现形式就是下属们不执行等情况，因此，首先要了解到自己被架空的缘由是来自于哪里，是来自上级对自己的有意为之，还是自己的管理对策失误，还是来自下属的主观能动性，只有找到了确切的原因，当然即可以迎刃而解的，并不是难事，。
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