1.精读喜欢的部分，你的收获是：
我们沟通的东西非常简单。作为一个组织，我们公司努力实现的目标不是赚钱。我们的目标是创造心中理想的成果。多数时候，我们作对了，少数几次，当我们专注于赚钱的时候，我们就走偏了，如果一个人想要创造伟大的企业，那么利润就会随之而来。
在和乔布斯打交道时，人们坚信不疑的是，利润是卓越产品带来的结果，而不是起因。
2.为什么喜欢？
最近读这本书是因为工作上遇到了难题，辛辛苦苦设计好的产品，在汇报时，老板又提出各自要求，总是觉得自己在摸着石头过河，公司老板众多，众口难调，很多事情又不是我们能做决策，我觉得做事特别困难。
读了这本书，我发现我们公司的问题就是文化很不清晰。创业精神，创新，合作共赢，以客户为中心。首先我们不是一家创业公司，作为一共普通员工，我不知道什么是创业精神。而这些内容，我不认为是一个公司的文化，反而是一些目标。因为目标太分散了，所以员工不知所措，后果就是，遇到一个简单的问题，都要征询老板的意见，然后老板再问老板，再问老板，层层报备，最后塔尖上的老板拍板决定应该怎样做。
有人说，我们工作要功利一些，多刷刷存在感。这无可厚非，我们上班本来也是要为自己的家庭收入创造价值的，没有人是活雷锋，义务无偿的工作。但是，我自己不喜欢为了刷存在感而刷；我知道，老板分配给每个人精力非常有限，但是，对于我来说，把事情做好，这个更有成就感，更让我觉得踏实。
我想表达的是，一个公司应该有一个简洁的文化或者目标，想要太多只会让所有人精疲力尽，最后无法去主动承担自己的责任，当下属没有更多的自由去决策的时候，那么压力就在老板身上，这个公司肯定效率不高，这不能怪员工，因为员工真的不知道每件事，判断是否合理的标准究竟依据哪一条规则。
如果员工只是为了刷存在感，而老板也只依靠“脸熟”来评价员工的表现，那是管理者的失职。
3.可以怎么运用？
一个人应该很清楚自己想要什么，而不是别人怎样自己就要怎样，每个人追求的目标不一样，所以，当今天有人劝我去老板面前刷存在感的时候，我内心特别无奈，不是我不会，而是我不想，我清楚自己要什么，我想要的是，凭借自己和团队的努力，真正做出一些东西，真正为公司提升效率，集中精力办大事。
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