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记录：今天就洗美项目与店长，支援的店长进行反复训练研究，找问题，进行对比，达成共识，讨论重点，制定行动方案，预判可能出现的问题与情况，我则在实验一种方法，发动全员进行讨论汇总，修订，让大家根据实际情况做出修改，在结合公司的大目标对我们的行动进行研究，在在全员进行推广，在实际中进行修正，直到形成符合实际且能持久的习惯。
反思：自己成功的案例，发动机舱清洗，洗手间管理，工具的摆放，工具的管理，车间旧件的管理，质检的固话，这一切的成功案例是进过反复的思考，实验，修正才形成现有的模型，所以这次调整也是是用取自与员工 用至于员工，提高整体的效率。
总结：沿着自己过去的经验利用这次变革进行持续推进，坚定可以执行。
21：50-22：11
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