点评是很不错的平台，而且跟这个平台一起成长了快6年，最近在面试和one on one的时候聊到这个问题，思考了一下，写个总结

学习机会

学习跟培训关系不大

毕业找工作的时候，大公司宣讲会都会不停的讲公司会提供多么好的培训，有多么完整的员工发展体系，其实进了公司之后会发现，从培训里面学到的东西只占很少的一部分，大部分的知识来源于工作实践

师傅领进门，修行在个人

这句话最能体现一个人的学习能力，同时进公司的两个应届生，在2-3年之后能力上可能会有很大的差距，原因全在积极性上面

一部分人把给到的工作做完，就做自己的事情去了

一部分人把给到的工作做完，会去看一些书学习成长

一部分人把给到的工作做完，会去看看跟这件事情相关的其他事情是什么样的

一部分人把给到的工作做完，会去研究自己领域里面公司的一些很好的实践

上面不同的做法，自然有不同的学习效果，而好的平台可以提供的是方方面面好的一些实践，你要有心去学，就会有所收获，如果只寄希望于公司组织培训教给你，那能学到的东西就非常的有限了

偷师

这是我最喜欢做的事情，在点评这几年有无数的良师益友，跟Keal、+1学习过前端，跟教练、马哥学JAVA，跟发哥、员外学习过DBA，跟军哥、黄河学习过运维（这么一想好像没有学过QA...感觉要找个老师了），跟万老师、站长学过管理

身在一个好的平台，你身边会有很多很多优秀的老师，他们不但优秀，而且乐于分享和互相帮助，他们身上各有各的技能和优点，跟他们多多交流和学习可以让自己的学习提高事半功倍

体系化学习

重点来了，我觉得一个人学习能力最强的人，就是有“体系化学习能力”的人，推荐一本书叫做《Learn More, Study Less》，专门讲体系化学习的

我见过最棒的培训体系化学习和思考能力的地方是“麦肯锡大学”，看过一些麦肯锡的培训资料，感叹于写资料的人脑子里面的知识网的强大！

我自己做的体系化学习：

1. 在做技术的时候，我问自己一个问题：“让你从0做一个现在规模的点评网，该怎么做？”

然后所有学习的目标都是基于这一个问题，慢慢的去总结描绘出整个网站架构的图，然后再根据图上的每一个点去学习

2. 在做管理之后，我就会问自己一个问题：“让你管点评的所有技术，该怎么管？”

然后我现在还在慢慢的去看公司的技术组织结构是什么样子，为什么要这样组织，不过还在初学阶段，后面会继续努力

而一个好的平台，在很多方面都已经有了非常好的体系，你在里面工作，就可以看到这个体系是如何运作的，如果你有系统化的学习方式，就可以慢慢的理解和学习透彻这个优秀的体系，然后为我所用

视野

视野是什么？好像不太好解释，按我的理解做个类比：

比方说我是一个士兵，开始的时候我啥都不知道，那打仗的时候就是用拳头

后来我知道了有刀，我就可以砍人

后来我又知道了有弓箭，我就可以远距离的攻击人

再后来我发现还有枪、有飞机大炮，而且还有孙子兵法，这下可厉害了，可以设计各种战术打击敌人

一个只知道刀的人跟一个拿着枪的人战斗，结果可想而知，这就是视野的差距

在一个好的平台里面你就可以见到飞机大炮，甚至可以见到核武器，而且还可以知道用这些武器应该用什么样的战术，这在一个小的差的平台里面是没有办法得到的

好队友

我觉得这个是很重要的，记得之前看过一个激励人的办法：“让他跟最优秀的人一起工作”

你打过dota吗？打过撸啊撸吗？你想补刀猪队友吗？如果有，你就知道一个好队友甚至是神队友是多么的可贵！！

我在这里遇到了太多犀利的队友~跟大腿一起并肩作战的感觉爽到爆！

当然，平台能给你带来的是这么多，而你能从平台带走什么全看你自己~