80%的管理者能达到80分
从今天开始跟我一起走进《可复制的领导力》这本书，学习一堂领导力的课程；
今天阅读003-027页，第一章：80%的管理者能达到80分
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者；
01
人人都能学会领导力
领导力是一个大众话题，学者有学者的定义和内涵，管理者有管理者的理解，普通大众也有普通大众自己的感受；
于是，我们不论是透过去上大课，还是视频讲座及阅读书籍，总想学会领导力，但是发现学会来的可能都是一堆的知识点，心里却知道并没有学会领导力；
在书中，作者明确说明，领导力是能够通过在课堂学习到的，重点是在于你要掌握一些工具，并且学习如何很好的运用它们，你才能掌握领导力；
领导力是能够透过刻意训练得到，不是靠悟性，不是我们常常说的要找到有眼力见的人，这样的人不是一下就能找到的；
透过中西方的的案例说明了不同的育人观，在中国说到育人有名的那当仁不让的是孔子，孔子建立了学校，也提出因人施教，虽然如此，也只有弟子三千，七十二贤人，因为是靠聪明人的“悟”，有悟性的就是人中之龙，能成就自己，也成就别人；
而西方的管理理念是有逻辑性的，就像西方把每件事情都分步骤解决是一样的，例如:西方质量管理领域著名的“六西格玛”，主要流程是四步：
第一步，发现问题。
第二步，分析问题。
第三步，解决问题。
第四步，反馈。
西方管理相对于中国式的“悟道”，有三方面的不同：
1. 具体性和标准性
西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；中国式悟道讨论的是抽象，宏观，大而化之的问题，很难具体和标准化。
2. 思维方式
西方人善用分析思维（逻辑思维），好处是后人可以在前任的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步。中国式悟道长于综合思维。往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。
3. 受众群体
普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。
02
领导力是可以标准化的
什么是领导力？在日常工作中，领导力是这样体现的，管理者的日常工作就是跟员工要开个会，会议当中表扬一下近期工作努力的员工；为了达成业绩，鼓舞一下士气；出差时，给下面的员工进行授权，告诉他们什么时候可以直接做主等等，这些都是我们管理者最熟悉的日常工作场景；
管理者在做这些工作的时候，是没有标准的，也没有规定，基本上都是临场发挥，随心所欲；但是在西方企业当中，对于这些工作场景，都有一整套的规则，管理者只要套用就可以了，当出现了问题，就一定有解决的办法；
例如，我们在企业管理中最常见的“执行力”这个问题，许多的培训课程都是讲这个的；执行力不是员工的能力，而是管理者让员工在执行工作当中的一些工作方式；
在如何向下属布置任务，书中列举了日本大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍：
第一遍，将任务说明清楚
第二遍，要求员工复述任务；
第三遍，跟员工确定此次任务的目的
第四遍，探讨执行任务过程中问题处理的方式
第五遍，要求员工对任务提出个人见解
透过五遍的反复说明，让员工在执行任务时对各种突发状况的处理都有了解决预案，再去做执行，达到管理者想要的结果偏差应该几率比较小；这个可以拿个俗语来说明“磨刀不误砍柴工”。
跟这个正好相反的是中国的管理者，他们想要最好的执行力，于是，布置完任务就要马上执行，布置任务时常挂在嘴边的是“看着办，我相信你”“不要让我说第二遍”，等任务回来后常说的“这是我让你这样做的吗？”“怎么什么事都需要我来定？那我雇你做什么”。
更有一些管理者，要求员工有“眼力劲儿”，就是眼色，一个任务能够透过一个表情传达清楚吗？这种默契程度得配合多长时间才能形成。
所以，与其培养员工的眼力，不如在布置任务时，用心做好这5遍，员工的执行力自然提升。
03
提升领导力的四重修炼
一个普通员工如何才能具备领导力呢？提升领导力，肯定还是要循序渐进、次第修炼，领导力的提升成长至少需要四重修炼：
（1）建立信任
当我们还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的信任；在给客户服务时，赢得客户的信任；
工作当中形成良好的个人工作环境，你才能获得升迁的机会，只有脚踏实地地把本职工作做得足够出色，就能为自己争取到更多的机会。
（2）建立团队
成为一名管理者后，要清楚我们是透过部属来完成工作的，要为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与；
管理者要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。
（3）建立体系
为什么有的管理者只有不在，团队工作就会乱成一团麻，分分钟不能关机；而有的管理者可以自由出差、出国进修，甚至于呼朋唤友，这就是管理者必须成长的阶段-建立体系；
体系就像一个精准运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止。
1）制定标准
运转机制就是建立管理系统，将团队的日常工作标准化，一切按标准走，把所有细节的标准都做到尽善尽美，这样就不怕工作会偏离方向；
2）引进技术
标准的研制相对简单，执行起来却会困难重重，主要会受到人为因素的影响；人是主观的，执行标准就会夹带私心，出现偏差，为了避免偏差，我们就要采用机器控制和新技术，来避免人自身的局限性，由技控代替人控无疑是大势所趋。
（4） 建立文化
企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态；一旦建立，对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。
关于《可复制的领导力》，就分享到这里，下一篇会跟大家分享【明确角色定位，避免亲力亲为】，告诉大家如果通过部属来完成任务；
下一篇内容再见！
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