学到:1人才不是招来的，是吸引来的，老板有足够的智慧，企业有足够强的价值观和足够有意义的使命，公司就会有足够多的人才。学校创立之处，经历了很多困难，最致命的是创业之处5名最开始跟随创业的人在5个月之内全部离职，我预判过所有可能发生的困难，但这个怎么也没想到。那次之后，我让自己把嘴巴闭了三个月，三天没回家，招聘打了200听电话。一年之后，学校在职老师达到了25人，从导入积分之后，从原先员工动不动离职，到现在需要考核才能争取上岗，我明白了，人才的留用，靠的是学校的使命，部门的战略，以及老师的激发，老师的激发最好的方式就是积分产值的导入。
2没有不好的员工，只有不好的机制。如果老板人很好，员工人也很好，放到一起不好了，那就是机制出了问题。积分就是要找到每个人的开关，用积分帮他把开关打开，让他发光发热，每个人的位置不一样，做为老板，一定要有一双慧眼，发现开关的慧眼。还要学会收起自己的刺，因为刺收起来了，开关就漏出来了。
3积分和游戏一样，游戏开始就有输赢，积分导入公司，让员工向打游戏一样工作，让员工踏着舞步上班。我们是做教育的，一个不幸福的老师，怎么培养一个幸福的孩子，孩子如果不幸福，孩子的童年就变成了黑白的，所以我们要还给孩子童年。误庄稼，误一季子，误孩子，是误一辈子啊。做为一个老师，有义务把孩子的童年变成童话，做为。为校长，要把老师培养成童话里的主人翁
悟到1要以使命为中心，价值观为基础，以人为本。
2想让员工变成什么样，就把他夸成什么样
3使命是优秀企业领导人最重要的特质
做到1坚持使命不动摇，让天下小学生站在教育的统一起跑线，助中国大学生成长成熟成人成事。
2老板要学会听话，员工才敢讲话。把耳朵竖起来，把嘴巴闭起来
3做为一个教育工作者，坚持还孩子童年，数家庭家风，筑民族信仰，给国家力量。相信工作之中 必有神灵。坚持学校的初衷，把上天感动了，上天就会来帮我们一把，因为，这是为天下苍生祈福。
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