通过本文撰写，梳理策略产品通用方法论，进一步加深对此内容的印象和记忆。
策略产品和功能产品不同：
不局限于某一个功能闭环，而要考虑某种情况下的解决方案。
功能pm聚焦问题，完成功能闭环；策略pm提出解决问题的手段。
一、整体通用方法论
定义理想态——拆解未达理想态情况——提出解决方案——验证是否解决问题
（一）定义理想态
第一步：定义产品/功能点的理想态
第二步：根据理想态定义核心指标（这个指标通常是定量的，能够在后续分析中给与参照性的）
举例：滴滴输入目的地策略
1.理想态：用户最低成本进行输入
2.核心指标：用户输入时长
可以看到：定义理想态也即定义改产品或者改功能的核心目标，通过核心目标，转化成可以定量的核心数据指标。
（二）拆解未达理想态情况（分析问题）
第一步：通过流程梳理明确业务流程
第二步：根据业务流程，抽样进行数据查看分析
第三部：根据核心指标找到所有情况，分析每个指标的情况（拆解未达理想态的情况）
举例：
1.明确滴滴输入目的地的业务流程，分析所有路径
2.围绕核心指标，进行数据分析——最后得出用户输入目的地的时长曲线图，由于时长曲线图不能帮助pm定义理想态用户输入时长，所以想核心指标转化为“用户步长”，再进行数据分析得到步长分布。
3.pm先定义一个理想态步长：暂时定为2步。
4.分析不同步长的所有问题。
（三）解决方案
第一步：继续根据上面的分析，提出解决方案
第二步：优先级判断
第三步：整个过程中需要持续跟进开发评估
1、评估的4种方法
召回率、准确率、diff评估、g：s：d评估
2、提出解决方案需要注意的是
简单策略pm可以直接给出算法
复杂策略pm通过描述逻辑、描述理想效果
（四）验证
第一步：查看根据上面的解决方案是否解决问题。
1、明确策略预期效果（和rd商量给出）
2、查看核心指标、过程指标、观察指标是否出现问题（这些指标的改变有助于为下一步优化找到方向）
第二步：是。则继续优化，在这个过程中可以改变理想态值，进一步优化产品/功能
第三部：继续利用通用方法论进行下一步的迭代。
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