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横向领导力

横向领导力

作者: Mayra_e640 | 来源:发表于2019-05-23 23:43 被阅读0次

    计划修正术

    工作当中学会不断学习,必须不断的修正自己的计划。

    如果你不思考、不修正计划,会发现一旦开始奔着自己的目标去的时候,做起事情来就会困难重重,发现跟你原来想的不一样。原因是你把思考跟行动分隔开了。

    思考跟行动分隔的时间越长效果越差

    1、很多人特别担心把事情做错,非要到计划完美了才开始行动,有一点不完美的地方,他就觉得会出错,有风险,那么他就在原地等着重新修改计划,不想面临这个风险,就会把风险往后推,造成结果就是迟迟等不到落实,也就得不到修正,因为只有在行动中才能发现你的计划到底是什么问题,我们工作跟生活中面临的挑战大多都是开放式的问题,没有完美的答案,所以你要及时行动。

    2、另一种人,思考跟行动关系上面,他一旦开始工作,就再也不思考怎么样改善自己的工作方式,也不看自己的计划。

    思考跟行动集合

    1、尽早行动

    准备、行动、总结这样的顺序工作方式,不断重复,高效工作。

    修炼个人技能

    制定计划、要付诸实施、要进行总结,在一个边执行边思考的状态里。

    激励管理术

    尽量给每个人提供吸引力的角色,不要让他觉得自己不重要,受冷落,要最重他的劳动成果,让他自主决定一些事情,而且要让他看到他的努力是有效果,是有反馈的。

    反馈的艺术

    感谢、建议指导,评价区分开来

    感谢方式

    对别人工作及时、频繁、经常的表达出来。

    例:如果对方不好,学会找他的闪光点,你要肯定他的努力,不要老揪着他的结果,尽管他做的不好,但是他的努力付出也是值得最重的。

    建议和指导

    应该首先对人不对事,不要让人家感觉到你在批判他这个人,你在向对方说明你比他更聪明,在跟对方争夺权益。

    技巧对话方式:不要说教,先问别人,请问你的想法是什么,你怎么评价自己目前的工作,你认为自己怎么做才能提高,你是怎么想的,你需要哪方面的指导。

    当你跟别人提出指导意见的时候:不要上来就提醒,先肯定他的一部分、然后在提醒

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