今天在微信直播空间里听了一个华*的直播课程《培养干部》，实在是气愤难当，无力吐槽。这智商税收的也太赤裸裸了吧？课程内容是围绕如何大量培养干部这个主题，讲十点，大约记住七点：1、企业家对核心人才的认知；2、何为核心骨干人才？3、干部的素质是什么？如何识别干部？5、战略规划如何做？6、高管人才的盘点如何做？7、企业项目管理如何做？
第一点企业核心人才的认知说了9方面：大约是业绩是优秀人才干出来的，优秀人才和干部是核心资产；对人才要评级，1个亿营业额的企业要有10个17级的人才，企业目标10亿，则要有30个18级干部，100个17级干部；何为真正的人才和干部，没有忠诚就没有执行力。要求员工无限忠诚，相信相信的力量。等等内容吧
为何吐槽，大约有以下几点：
一、培训的目的是为了传道受业解惑，通过听从你的课程管理者或者人资能够了解干部培养的思路，方法或者专业理论知识等。而不是一遍遍的高喊着要给大家分享干货，但是就是在喊出来那么十几句大路边上的话（政治正确，大家都知道）。
二、动不动就让大家签个到，打个卡；签到打卡也没有问题，但是这签到内容也太low了。什么埃森哲厉害不厉害？华为一年付给埃森哲二十亿咨询费，华为笨不笨？让受众反馈这样弱智的问题，是否证明自己智商不高？
三、你讲课的内容全部是自己的主观观点，没有看出你的论点得出的论证、逻辑和佐证的案例。如何服众？
四、我八卦了 一下主讲人的过往，连百度百科里边的词条都懒得维护，那个人过往的履历一概没有，蹦出来就是专家、老总了。百度百科里边写的华丽的未必其名符实。但是百科里边都不华丽，经不住推敲，那就真的just so so了。
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