思考我以前走过的路，我反思到很多问题！我一一的罗列主要有以下几个问题：
长年累月，费尽心思，也没把企业做大，核心原因是什么？
️1，不聚焦，东搞西搞
每年自己花在这家企业上有价值的时间都不足800小时、甚至200小时…，今天关心一下“国家大事”，明天关心一下家族大事，后天再羡慕一下别人的项目有多好，发个呆、迷茫一下…？
️2、不爱学习，心态不好
认为做不大，只是因为缺资源、缺人才、缺一个机会…，但从不觉得自己缺乏学习！殊不知能力不行，这一切都无法吸引到你身边！
️3、疏于管理，执行力不行
天天谈行业很好，机会很大，产品能改变全人类，但根本没有静下心来打造公司的各项流程、系统及相关的机制，执行根本没到点上…
企业是火车，如果老板是火车头，老板不是累死，就是忙死，员工却闲死！如果员工是火车头，团队就有战斗力，员工自动自发，老板就会轻松赚钱！员工为何没有成为火车头，主要是因为老板不会分钱导致的结果……
如何合理分钱？
如何设计有杀伤力的薪酬机制？
股权激励方案？
现在看来，只有以激发员工的动力，让其自动自发，从而实现企业的业绩暴涨、企业才会发展！
4，在员工管理上出现大的漏洞
想让【让员工敬业，请给一个理由】
1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2）员工凭什么要敬业？因为又不是自己的事业；
3）敬业与个人长短期利益有什么关系？
4）那么多不敬业的员工不是也活得很滋润吗？
员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的。员工不会做你希望他做的事情；
员工只会做你要检查他的事情；
但是你天天检查员工又很辛苦；
最好的方法就是改变游戏规则；
他的工作与他的收入利益相关；
他的工作与他的收入利益相关；员工只会做与他利益相关的事；
做好利益分配，就会自动自发；
2018年7月19日
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