前几天，在《杂文》上看到一篇关于谈“人才”于“奴才”的文章，感触颇深。
二战时，驻守菲律宾的麦克阿瑟将军放走了手下爱将艾森豪威尔回国参战，他明知道艾森豪威尔是个人才却放走了他，原因就是麦克阿瑟认为，“不能甘当奴才的人才有用不好用，何必强留”。这用人之道，连一向刚愎自负的麦克阿瑟用起来，也是信手拈来，炉火纯青啊!
“人才”，“奴才”，一字之差，差之千里!
中国人向来骨子里是有奴性的，既想奴役别人，拳头不够硬的时候又能寄人篱下，甘为人奴。不知何人，为了揭开这块遮羞布，又不想伤了大多数人的自尊，委婉的总结成“官本位”思想，大批特批。哎呀，这话总结的好，真是喊出了大伙儿的心声，于是乎，一拥而上，前所未有的认同。
为什么呀?因为这个词用的好呀，台上的人也可以喊，台下的人也可以喊。台上的喊的时候不会不自在，总比对着话筒讲“你小子给我好好当奴才，不听话撸了你”强吧，台下的人想呐喊，想表达不满，又不能指名道姓，在表达意见的时候总得有个话吧。这样说，一般能过。
“领导啊，我建议有一个现象要抓一下，你看，有的问题您在会上三番五次强调，可是效果还不够，上头吹大风，下头不起浪啊，什么原因，是官本位这个思想在作祟，您说是吧，下步要抓一抓才行，不然，我们这下面的人不好办事啊。”这话领导听了对头，但不会“上头”。细细捋一下，从古至今，没有奴性的人才，是要遭殃的，没几个有好下场。
纣王的叔叔——比干，“亘古忠臣”啊，就是有点不听纣王的话，为国为民，说了很多中用不中听的话，纣王不自在，怎么着，只能强撸了，剖肚挖心啊;白起厉害吧，征战一生，没有败绩，史称“战神”，奴性不够，也在杜邮被秦昭襄王给撸了;北宋王安石，既有文采也有干才，一代名相啊，可把宗亲贵族得罪的够呛，那些个七王八爷很不乐意，“你王安石再有本事，都是姓赵的奴才不是?不行，得撸了你!”
悲哉!惜哉!
可也有能人当奴才当得很成功的。你比如说，千古第一贪：和珅。看人家，20多岁进入中枢，30多岁纵横朝堂，虽然最后没得好死，但那是嘉庆皇帝干的，人家在乾隆哪里可是吃香了一辈子的。抛开他的贪不说，和珅还是很有本事的。
虽然没考过功名，但自小也是苦读了圣贤书的，精通满蒙汗三种语言，才气虽没有纪晓岚那么响但还是有的，最重要的是人家办事的能力厉害。20多岁，就出手查办了山东巡抚贪腐案，手段强硬，雷厉风行，一鸣惊人。乾隆看后，脸都笑烂了，这犊子好用，整回来给我当内务府总管，这一当当了好几十年。你当乾隆不知道和珅这老小子贪，肯定知道，可是这小子是个好奴才啊，听话啊，你贪点也好，等那一天抹不开面子要撸你也好下手。这和珅真是人才兼奴才的典范。
一个有点本事的人既要干点事又要把“奴才”当好，那真需要好手艺才行。要不你遇到一个英明的领导，有能力，有胸怀，真正儿的把你当根葱;要是你没有一点奴性，率性自我，那肯定要遭殃的，“郁郁不得志”，自然要步岳飞、范仲淹之辈后尘。
人无非就三种：一是人才兼奴才，而是人才，三是奴才。
一个是人才又有奴性的人，自己有本事，也听领导的话，善于按照领导的意图发挥自己的才能，依图行军，逢山开路，遇水搭桥，风生水起是自然的。
一个是人才而少奴性的人，自己有本事，有能力，但总喜欢按照自己的意图办事，总觉得领导那思路不行，那决策有问题，不顾及领导的感受，被撸也是迟早的事。如果遇到一个厉害有才的领导，可以达到互补的效果，能够驾驭他，就能充分发挥他的才华;如果遇到一个昏庸的领导，结果就是要么明哲保身、得过且过，要么锋芒毕露，让领导颜面扫地，最后被撸。
一个只有奴性而无才情的人，很多都赢得信任，甚至成了心腹。这样的人领导容易驾驭，也好忽悠;你只要当好了奴才，领导能放心，也从另一方面抬高了领导的形象啊，可能好不到那里去，但定然不会被撸的。
领导也是人，吃五谷杂粮，食人间烟火，没有私心的领导不存在。人与人因为思想、学识、胸怀等原因而境界不同。领导无非也是两种：一是公心大于私心，这样的领导会有全局性思维，能从大局出发做出决策，甘为人梯，发挥人才的作用，可谓人才之伯乐;另一种是私心大于公心的领导，不管是人才还是奴才，都看作是自己的私有财产，听话就给你机会，不听话就直接撸了你，真是生杀由我，让你不当奴才都不行。人才遇到伯乐固然好，没遇到伯乐也能过，事情总归是要有人干的，好歹不管是人才，还是奴才，人家都有饭吃。所以，也不要执着于天天批判这，批判那，你扯着嗓子喊，“官本位”也好，风气不行也罢，不管啥样的领导不都还在那个地方，埋头学本事才是正经事啊，如果你既没有才，也无奴性，连奴才都没得当，饭都没得吃，怎么得了，不就成了人渣，这是万万使不得的!
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