SOS战略地图是一个科学的管理工具，也是思维工具。
地图详细说明了企业经营过程中各种因应关系，为管理者思考经营问题提供了系统、全面的导引。
SOS战略地图从逻辑层面展示了企业从无到有，从理念到实务的全貌。
战略地图包含了33个大型工具，93个局部策略。
任何企业，无论大小，无论处在生命周期的哪个阶段，不管是何种商业模式，都与地图中列明的所有因素有直接或间接的关联。
☯️如何使用战略地图？
首先熟悉通览、熟记地图所展示的各要素及其逻辑关系。
☯️使用场景
1.当你需要决策时？
通过战略地图的导引寻找需要掌握的相关因素信息，并通过相关工具进行分析。
2.当你需要制订经营计划时？
战略地图是一把尺子，既可以指导计划制定，也可以用工具评估计划的系统性、全面性和可行性。
3.当你遭遇经营障碍时？
战略地图是一名无言的医生，任何问题都可以在地图上找到相关原因，按照导引的路径进行追溯，从而实现对症下药。
☯️问题与思考：
1.管理中是否需要考虑所有因素？
不要试图在经营中使用所有工具和策略，战略地图的目的是指导和简化管理，而不是把问题复杂化。你可以循序渐进的强化各种工具的使用以及各种策略组合的应用。
2.在做终极决策时，要尽可能考虑所有因素。比如拍板一项事业或者一个大型项目。
企业经营思维工具：SOS战略地图
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