管理者的本质是什么？
让别人为自己干活。
--- 樊登老师
你自己单枪匹马干工作，或许干的还不错。
于是老板分配几个组员，让你去管理。
你是否会和我一样，觉得突然工作难度呈指数型增长。
或许，你会想，这些组员怎么都这么「以自我为中心」为什么在面临困难时候都这么带有情绪？
我也时刻告诉自己：
1、多为大家提供我自己所拥有的资源
2、多站在他们的角度出发去思考
3、多倾听他们的声音
不过我发现，好像并不起什么作用。甚至，提出一些肯定会被老板剥夺的理由：
1、抱怨工作量突然增加，要求减免
2、”凭什么我要。。。“这样的语句经常出现
我也自省，为什么那么难管理，内心告诉我：因为怕得罪大家，即使明明知道有些要求，非常不成熟。但，还是怕得罪。居然希望以这种方式来”讨好“大家。
所谓的「和气生财」不过是为自己的「管理无能」找的借口和理由吧。
即使看了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》也暂时无济于事。
结果导致，自己受到 line manager 的质问。
突然间，想到了自己2年前合伙创业。也是同样的心态，「怕」自己的员工，「怕」他们离开，「怕」他们不好好干活，什么要求，都来协商，以为自己做了”老好人“，结果可想而知。
不知道你，是否也和我有一样的困惑。
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