同早期的互联网一样，区块链的商业化过程也面临着种种挑战。根据区块链的影响可以将项目分为以下三类：解决现有问题、创造新的机会、应用功能。
解决问题类项目 更多是将现有中心化流程优化，在节约成本、提高生产力和效率、缩短交易时间等方面发力。
创造机会类项目 需要极具想象力。指的是提供之前从未有过，而通过区块链得以实现的新服务。这需要跳出惯性思维，突破原有框架，创造新的市场，新业务机会有：新型中介、新型网络、新型结算中心、新型官方机构，总而言之，是生产关系的范式转移。
应用功能类项目 包含从底层应用区块链的功能。
审视区块链策略时，需要思考三个因素，问题的解决，机会的发掘和功能的实现。今天是2018年1月6日，在94冰冻之后区块链迅速恢复，现在的市场ico又重新火热起来，空气币波场也可以疯狂拉升，如何从鱼龙混杂的市场中识别出有价值的项目？
一、技术方面：是否有靠谱的技术团队？开发人员以前是否有成功的项目落地？
二、运营方面：是否能够激发用户数量，“酒香也怕巷子深”。这适用于消费者和B2B市场。以BTS为例，第一个去中心化的金融交易平台，性能强大，可以锚定任何现实资产，交易流畅，迅速、手续费低廉。在推出鼓鼓钱包以后，大大降低了使用门槛。从2017年11月份BTS大中华区代表的巡回推广后，用户接受度迅速提高。
三、项目理念的质量和愿景是否解决了市场痛点。撇开哲学和价值观的因素，区块链项目和传统的初创公司一样，都是为了提高某一个领域某一个行业的效率而生的，有实实在在市场需求的项目价值更高，更容易生存下来。
四、风险资本是否介入。虽然发行数字货币或数字令牌也可以获取初始资金，但是风险投资人更精通、更专业一些，有风险资本支持的项目更容易实现他们的目标。
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