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规划好职业,才能规划好人生

规划好职业,才能规划好人生

作者: 初夏_Eileen | 来源:发表于2019-02-05 22:33 被阅读0次

            也许你是一名初入职场的小白,也许你已经在职场中展露头角,也许此刻你正处在职场的迷茫期.....

     1. 我们要探究自我基因,看一看我们是适合做一个领导者,还是适合做一个追随者。

            在团队中,有些人天生就有领导者的天赋,有些人就是团队的一员追随者,不论你是追随者还是领导者,没有高低之分、高下之别,只是分工不同和职责不同而已。    

      2. 一个人的成功的外部因素:自己的身体状况和自己的人脉关系。

            优于他人的身体,就是你通往成功的门票。

            拥有健康身体的人,才能克服人生中遇到的种种困境和疾病。在身体上和意志上坚持体育的践行者,才有机会成为梦想的实现者。

            优秀的人脉圈,是梦想变现的必要条件。

            曾经斯坦福的研究成果表明:一个人赚钱,12%来自于知识,88%来自于圈子。无论一个人是否成功,你的圈子很重要。

            圈子不是越大越好,也不是人越多越好。社交学有150定律,说人的智力只允许人类拥有稳定的社交圈子和人数为150人。

     3. 价值观的探索,立志是最重要的事

            人在职场,一定要有自己的志向,志向是自己要通过长远的努力才能实现的目标。

            在职场中,想做主角的人,他的欲望一定是长远的,胸怀大志是必要的条件。

      4. 规划并实现目标:制定-实现-调整-再制定

            我们要坚定自己的目标,在人生的道路上,成功从来不是一蹴而就的,励志奋斗是一个长远的过程,我们要不断的调整我们的方法,不断的根据实际情况进行调整。

            职场上的我们,要修炼自己的硬本领,做到人无我有,人有我优。

            职场从来不相信眼泪,更不相信空想,只相信我们的实力。

     5. 把我机遇,要认清时、运、势

            时:天时,天道运行的规律,指外部的自然条件;

            运:运程,影响人生和事业的成败;

            势:趋势,规律作用于无形,影响事态的发展。

            精通本职工作,了解本领域、本行业的发展方向,对现有形势的判断,迎合大转折来临时的走势,学会借势借力。

     6. 决定性的瞬间:成为组织中的杰出者

            掌握了知识,不等于拥有了智慧和才华。我们要认真吸收前人留下的成功经验,内化吸收,真正做到知行合一。

            做一个真正的高实践力的人,做一个说干就干的实践者,而不是空想者。   

     7. 情商力:学会换位思考,造就豁达胸襟

           情商,是可以修炼的,是可以培养的。

           情商力,就是说话办事靠谱,让别人下一次还愿意继续与你交往。

            首先,要学会拿得起,放得下,说话办事干脆利索,时刻保持阳光快乐的心态;

            其次,善于与人沟通交流,维护情感,学会换位思考。

            学会换位思考,尊重他人的处事原则;学会自我把控,凡事做到心中有度。

    8.  机遇力:不能把领导交给你的任务当做负担

            星星之火可以燎原,困境本身就是机遇。

            提高机遇力,首先要端正我们的态度,把工作当做一种乐趣,在工作中寻找自我价值的满足;

            其次,主动寻找机会,培养勇于担当的精神。

            再次,要不断提升自己的能力,时刻为迎接机遇做好基础准备。

    9. 学习力:从领导人学习历程中吸取营养

            学习力,把知识资源转化为知识资本的能力,体现在动力、毅力和能力的三个方面。

           我们要撬动这个世界的指点,就是要靠书本,这就是我们赤手打拼的原点。

            如何增长学习力?首先要多读书,有选择的多读书;其次,要学会制定计划,挤出时间去读书,合理安排工作之外的时间’

    10. 领导力的构建与升级:从初见到高见

            人的核心竞争力:善良、纪律意识、执行力效率和服从力。

            领导力影响整个团队:1)带领组织升级,准确而稳定的获得利益;2)激励被领导者积极、主动的跟随领导去要去的地方,达到思想上与认识上的契合;3)带领追随者,共同推动团队向着既定的目标前进。

    11. 人的文化结构:从领导者的文化到组织文化

            影响企业文化的最重要的因素是领导文化。

            很多时候,员工追随领导首先是认同领导者的价值观,然后才是追随领导者的事业。

            作为一个领导者,要真正做到知行合一。

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