部门例会的Action plan：每月人效角度的人才报告，队伍构建的评价，下一步工作重点。
新同事on broud欢迎午餐，转换到医疗赛道，挑战和机会并存。
1V1沟通，职业的选择，是做综合的评估，不是单一的因素，长期主义的人才，能够聚焦在目标上的人才，眼光放长远，才是大智慧。
面试两人，一位有稳定的工作经验，有耐心沉淀，从耗材转骨科，学习能力强。另一个显然是没想好，近几年动荡，算法不是科班出身，偏算法管理算法框架，算法工程化也可以，系统架构、C++程序员出身，和医院主任沟通多，沟通有耐心，也可以做具体的工作，目标达成方面不加分。面试也是和候选人学习，算法科普速成。
和赋能leader聊，团队的定位，例会怎么开，工作重点等。
2021年11月30日
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